台灣經營之神王永慶的管理聖經

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茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業，年營收2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。

本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要：

一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。

二、新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精采創業故事。

三、台塑歷經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使台塑脫胎換骨。

四、巧妙靈活運用直線幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。

五、建立責任經營制度，提升分工合作的效率和水準。

六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。

七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。

八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。

九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到每月一日結算的高效能績效。

十、職位分類制：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。
十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。
 

作者簡介

黃德海

北京清華大學社科學院健康產業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康產業與管理、醫院管理、養老產業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》（合著）等。

聯絡方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。

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