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人力資源管理從新手到總監2
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人力資源管理從新手到總監2

高頻案例解答精選

分類導覽 > 商業理財 > 領導管理
共 2 人評分
  • 出版日期： 2019/10/01
  • 語言：繁體中文
  • 檔案大小：1.2MB
  • 商品格式：流動版面 EPUB
  • ISBN: 9789864712489
  • 字數： 205,095
電子書定價：NT$ 400
電子書售價：NT$ 280
本書為流動版面 EPUB，適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。
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本書梳理、講解了人力資源管理體系和各模塊工作中最有可能遇到138個問題，通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，帶領讀者快速有效地擴展並應用理論知識。

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    • 詳細資訊

    本書梳理、講解了人力資源管理體系和各模塊工作中最有可能遇到138個問題，通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，帶領讀者快速有效地擴展並應用理論知識。



    作者介紹

    李志勇

    人力資源管理碩士，一級人力資源管理師。

    有超過27年的人資工作經驗，曾在中國國企、民企及外資企業任職工作，歷經電子、機械、汽車、房產、物業、光學、藝術品、印刷等行業。

    2014年起以「秉駿哥李志勇」之名在三茅人力資源網開設專欄，截止目前以超過2000萬的訪問量，高居專欄作家首位。

    著有《人力資源管理從新手到總監：高頻案例解答精選》。

    目錄列表

  • 目錄
    1. 封面
    2. 版權
    3. 前言
    4. 第一部分 招聘管理
      1. 如何降低一線人員流失率？
      2. 如何在競爭力不明顯的情況下招人？
      3. 如何評估公司一年的招聘崗位需求數量？
      4. 如何操作招聘外地員工在當地工作？
      5. 部門不感冒校園招聘，怎麼處理？
      6. 招到人後，改變原先承諾的待遇，有何風險？
      7. 疑似間諜員工，如何做背景調查，如何應對？
      8. 如何解決地方性招聘困難？
      9. 校招面試，怎麼識別被精心包裝的大學生？
      10. 有沒有必要給求職者發面試邀請函，面試邀請函應該怎麼寫？
      11. 如何判斷求職者面試時是否在吹噓和說謊？
      12. 一名求職者同時被兩家公司錄取，如何才能成功吸引求職者加入我們公司？
      13. 錄用通知書該怎麼寫，有哪些風險需要規避？
      14. 如何將員工的職業生涯規劃和公司的發展相結合？
      15. 入職當天爽約的人如果再來公司，還應該給機會嗎？
      16. 自己招的人有問題，該不該和老闆反映情況？
      17. 招聘陷入困境怎麼辦？
      18. 試用期員工主動流失，誰負主要責任？
      19. 主動離職員工返聘，要不要錄用？
    5. 第二部分 薪酬福利
      1. 低文化員工如何進行轉正考試？
      2. 員工調薪後薪酬過高，如何處理？
      3. 員工薪酬過高，如何操作降薪？
      4. 薪酬保密，是否只是個傳說？
      5. 低端服務行業如何解決加班費的問題？
      6. 內部薪酬結構失衡怎麼辦？
      7. 新進人員薪酬與貢獻不匹配，如何解決？
      8. 新上任的HR，如何推動福利優化改進？
      9. 下屬的薪資要求超過上級，可以招進來嗎？
      10. 年度調薪方案該怎麼做？實施過程中有哪些注意事項？
      11. 勞務派遣員工是否應該和正式員工享受相同的薪酬福利？
      12. 公司應該為員工發全勤獎嗎？
      13. 當帶薪年假成了雞肋，員工休還是不休？
      14. 薪酬福利如何做到內部公平？
      15. 工人工資減少，老闆怪人事部辦事不力，現在怎麼辦？
      16. 為什麼HR的工資普遍偏低？
      17. 發獎金和年度加薪，哪個好？
      18. 如何合理規避薪酬設計的法律風險？
      19. 工資是保密好，還是公開好？
      20. 怎樣調薪才能讓上下滿意？
    6. 第三部分 培訓管理
      1. 中小企業的員工培訓需求從哪裡來？
      2. 如何安排好培訓？
      3. 能力素質模型該如何建立？具體實施細節有哪些？
      4. 如何才能有效推動任職資格體系在公司落地實施？
      5. 如何建立學習型組織？內部學習機制又該如何打造？
      6. 銷售人員需要接受哪些培訓？
      7. 員工培訓如何與績效考核掛鉤？
      8. 入職培訓是應即時分批還是集中統一？
      9. 新員工轉正考核怎麼做？
      10. 培訓需求各異，怎麼辦？
      11. 如何讓培訓效果轉化為生產力？
      12. 講師是選表達能力強的還是專業能力強的？
      13. 如何合理簽訂培訓服務期協定？
    7. 第四部分 績效管理
      1. 各部門負責人不願配合推行績效怎麼辦？
      2. 成本不多的情況下，如何更好地進行激勵？
      3. 老闆將績效作為扣工資的工具，HR能做什麼？
      4. 員工散漫慣了，如何開展績效激勵？
      5. 如何審核績效指標及目標值的合理性？
      6. 360／KPI／MBO／BSC，哪種績效考核工具效果比較好呢？
      7. 末位淘汰，是否真的有利於企業發展？
      8. 績效考核不與工資掛鉤，該如何進行有效激勵？
      9. 研發人員的績效考核方案該如何設定？
      10. 經營目標該怎麼分解落實到各部門、各員工身上？
      11. 公司有權利開除績效不合格的員工嗎？
      12. 如何科學地設計績效考核表？
      13. 如何設計職能部門KPI？
    8. 第五部分 員工關係
      1. 元老級老員工不再符合公司發展需要，HR應如何應對？
      2. 員工考勤作假，怎麼處理？
      3. 員工比較分散的情況下，怎麼做考勤管理？
      4. 離職交接期的考勤管理如何做？
      5. 員工試用期轉正後發現不能勝任本職崗位，怎麼辦？
      6. 員工偷偷在外兼職，能否享受工傷待遇？
      7. 不定時工作制人員不滿意工作時間安排，怎麼辦？
      8. 公司重要部門負責人全體提出離職，HR經理該怎麼幫助老闆處理？
      9. 員工出現違法行為，HR怎麼處理？
      10. 因身體原因導致效率低下的員工如何處理？
      11. 勸退員工，導致其他員工沒有安全感，怎麼辦？
      12. 在職員工把簡歷掛在網站上，大家如何應對？
      13. 關於從事職業危害崗位員工離職體檢的問題
      14. 如何處理性格強勢的員工？
      15. 如何避免員工在離職交接期的工作懈怠情況？
      16. 如何有技巧地勸退員工？
      17. HR如何處理員工反映主管問題的情況？
      18. 員工調崗後後悔，如何處理？
      19. 員工辭職後又索要賠償，怎麼辦？
      20. 如何做好新員工試用期跟進？
      21. 已提出離職申請的孕婦休完產假毀約，怎麼辦？
      22. 大學生的三方協議該怎麼解除，有哪些注意事項？
      23. 員工不願簽訂《保密協議》，怎麼辦？
      24. 員工達到退休年齡卻不願意退休怎麼處理？
      25. 員工受工傷後，公司想私了，可是員工不同意，該怎麼辦？
    9. 第六部分 企業文化
      1. 如何避免員工泡病假？
      2. 公司財務索要錢財，HR要怎麼處理？
      3. 員工敷衍性地做日報，怎麼應對？
      4. 如何改變員工無人願意當店長的現象？
      5. 員工活動怎麼組織，才能起到效果？
      6. 辦公室戀情，禁還是不禁？
      7. 加班後應該如何向公司申請加班費？
      8. 經常有人向老闆打小報告、吹耳邊風，該怎麼辦呢？
      9. HR該如何處理員工們的「舉報信」？
      10. 唯老闆是從還是堅持HR的原則？
    10. 第七部分 人資經營
      1. 公司效益不好，如何預防員工離職？
      2. 如何有效地留住新員工？
      3. 企業調整期，人資工作的應對策略是什麼？
      4. 企業快速擴張調整，HR如何變被動於主動？
      5. 如何幫助用人部門提升管理技能？
      6. 與同事太熟，拉不下臉來嚴格執行制度，怎麼辦？
      7. 抱怨是一種傳染病，怎麼治療這樣的病人？
      8. 如何操作異地社保代繳？可能存在哪些風險，應該如何規避？
      9. 談一談你對HR考證的認識和收穫？
      10. 小公司的人才梯隊建設該怎麼做？
      11. 老闆覺得人力已經飽和，廠長覺得人力不足，HRD該怎麼辦？
      12. HR該如何進行自我激勵？
      13. 如何提高人力資源部在公司的地位？
      14. 如何做好人事檔案管理工作？
    11. 第八部分 職場指路
      1. 公司內部有小團體，HR要選擇站隊嗎？
      2. 換平臺闖蕩還是留下來按部就班，如何抉擇？
      3. 如何跟難以合作的同事共事？
      4. 工作沒有成就感，HR怎麼辦？
      5. 升職失敗，如何調整心態？
      6. 沒有專精某一模組的HR，該如何提升自身呢？
      7. 領導不支援人力制度，每天機械招聘看不到希望怎麼辦？
      8. 如何管理下屬？
      9. 如何管理上級？
      10. 如何高效溝通？
      11. 如何成為上司左右手？
      12. 小公司沒事可做的HR專員，可以做些什麼？
      13. 勞動合同過期該如何續簽？勞動合同丟失該如何妥善處理？
      14. 空降的領導排除異己，如何應對？
      15. 老闆懷疑我的工作能力，該走還是該留？
      16. 老闆讓我在公司當眼線，我該怎麼辦？
      17. 跟著領導跳槽到新公司遭同事排斥，怎麼辦？
    12. 作者簡介

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