企業的傳承是近幾年被熱烈討論的話題,事實上,傳承的成功與否,並不能純粹以職位的交棒看待,家族企業的創業者總是希望「家族永續、基業長青」,然而要實現這樣的願景則須有縝密規劃,包括透過制度化的方式,妥善運用股權架構、信託、家族憲法等在國外行之有年的工具,且應該被重視的是世代間對話的過程,將家族及企業發展的認知反覆溝通及互動,進而找出共識,以確保企業永續發展,能夠在預期的軌道上進行。
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然而,企業傳承過程並非全是危機,可能是另一波成長與創新的契機,透過傳承給予接班人實踐創新構想的機會,也可能為企業帶來轉型,進而帶動產業的發展升級。另一方面,中小企業在傳承上也面臨許多共同的問題,而運用不同模式進行傳承的企業,也有個別的傳承需求,觀諸國內外的企業傳承案例,大多提早開始規劃布局,建議中小企業在導入傳承接班前應謹慎規劃,除需移轉企業核心競爭力與原有人脈、客戶等資源外,更應全面評估家族企業創新動能及未來定位考量,藉由家族、企業與專業團隊的共同推展,以擬定與實行接班計畫。
為協助中小企業順利傳承,依據不同需求及整體環境面臨之傳承課題編撰本手冊,內容分為三大篇章,第一篇「交棒的藝術篇」,透過談觀念、談治理及談工具等面向,探究企業為何需要傳承;第二篇「接棒的考驗篇」,則就實務面談接班者須具備及強化的能力;第三篇「傳承與創新篇」,訪談到6 家不同領域的中小企業,濃縮各自在傳承接班及轉型過程中,所經歷發展的故事,展現各企業面對挑戰時之應對方法,以提供中小企業參考借鏡,提升對傳承接班議題之重視,以延續企業永續經營能量。
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