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从决策中的常见问题、中国式决策的过程、中国式决策的一般应用、通过布局执行决策、中国式决策的情绪、中国式决策智慧、中国式决策案例逐渐展开，使读者充分理解、运用中国式决策的奥妙与智慧。为您的求学、创业、管理、领导、成功提供强大的思想武器。
詳細資訊
目錄列表
- 1、 决策中的常见问题
- 1.1、 心态问题
- 1.2、 情感强度不够
- 1.3、 决策方法问题
- 1.4、 妄下结论而不是在交流中决策
- 1.5、 状态不好时做决策
- 1.6、 凭感觉
- 1.7、 不一定
- 1.8、 固执一端
- 2、 中国式决策
- 2.1、 中国式决策的整体框架
- 2.2、 中国式决策的过程
- 2.2.1、 中国式决策的角色分工与安排
- 2.2.2、 中国式决策过程
- 2.3、 中国式决策规划
- 2.4、 中国式决策裁决标准
- 2.5、 中国式决策的目标
- 2.6、 中国式决策的情报收集
- 2.7、 中国式决策的备选方案
- 2.7.1、 备选方案产生的几种方法
- 2.7.2、 备选方案执行关键点分析
- 2.7.3、 备选方案的评审
- 2.8、 中国式决策的裁决
- 2.9、 中国式决策的执行
- 2.10、 中国式决策的测试
- 2.10.1、 单元测试
- 2.10.2、 集成测试
- 2.11、 中国式决策的反馈
- 2.12、 中国式决策的控制
- 2.13、 中国式决策的结束
- 3、 中国式决策的一般运用
- 3.1、 领导做事
- 3.2、 一般做事方法
- 3.3、 利用人性需求实现目标的通用方法
- 3.4、 管理决策的过程
- 4、 通过布局执行决策
- 4.1、 布局的过程
- 4.1.1、 布局的基本过程
- 4.1.2、 找虚目标、虚过程
- 4.2、 布局的分类
- 4.3、 破解——你打你的，我打我的(9)
- 4.4、 布局案例
- 4.4.1、 刘伯温通过提问示形周将军杀小明王
- 4.4.2、 和绅示形坑苏纪(12)
- 4.4.3、 太宗示形转风向(13)
- 4.4.4、 刘备示形收关、张(16)
- 4.4.5、 曹操布局试探谁忠于自己、谁忠于皇上(16)
- 4.4.6、 刘铭传虚贪实筹款(17)
- 4.4.7、 诸葛亮利用曹操多疑、用关羽捉放曹(16)
- 4.4.8、 骗人的短信
- 4.4.9、 冒顿单于是如何夺权的
- 4.4.10、 一个创意的生命之旅（汤姆·彼得斯）(18)
- 4.4.11、 老板的工具：用才华横溢的创意组合搭配（汤姆·彼得斯）(18)
- 5、 中国式决策的情绪
- 6、 中国式决策智慧：信、戒、止、定、静、安、虑(19)
- 7、 中国式决策的几个问题
- 7.1、 决策者的质量
- 7.2、 基本心态和方法是“主动而不固执”
- 7.3、 中国式决策时机
- 7.4、 中国式决策理念
- 7.5、 中国式决策的一般原则
- 7.6、 决策、执行中的三三原则
- 7.7、 决策要心中有数
- 7.8、 决策要用势
- 7.9、 两难或多难来源于不统一的决策标准
- 7.10、 中国式决策的多干系人问题
- 7.11、 中国式决策的分类
- 7.12、 中国式决策的主动性和被动性
- 7.13、 中国式决策的利弊性和权威性
- 7.14、 中国式决策的公开与秘密
- 7.15、 奇正决策、虚实决策与反决策
- 7.16、 中国式决策的表现形式及传播
- 7.17、 中国式决策的度量
- 8、 中国式决策案例
- 8.1、 汉武帝平窦氏、王氏、诸相(15)
- 8.2、 汉武帝分力削藩——削藩令与推恩令(15)
- 8.3、 汉武帝如何处理各种矛盾的意见(15)
- 8.4、 汉武帝以阴达阳制窦太主(15)
- 8.5、 曹操称王(16)
- 8.6、 太宗分力裁撤百官(13)
- 8.7、 袁绍不会做决策导致失败(16)
- 8.8、 刘备决策是否拿下刘璋(16)
- 8.9、 庞统提三个备选方案给刘备收川(16)
- 8.10、 孙坚依虚假言语做决策被刘表阴杀(16)
- 8.11、 孙权如何统一江东文武之心共抗曹操(16)
- 8.12、 化解不同人的冲突观点
- 8.13、 领导者如何当好裁判(4)
- 8.14、 领导如何应对下属提出的问题
- 8.15、 领导在决策中的“无”为
- 8.16、 领导者如何在决策时保持比下属更大的优势
- 8.17、 利用中国式决策引导对方的思维
- 8.18、 怎么达到掌控全局
- 8.19、 提问之前先要确定对方可能的答案——决策的预测性
- 8.20、 使用中国式决策进行提问
- 8.20.1、 如何裁决
- 8.20.2、 如何帮助他人决策
- 8.20.3、 破除先见、偏见的提问
- 8.20.4、 引导员工看清认识缺陷的问题
- 8.20.5、 自问以避免冲动做事的问题
- 8.20.6、 提问改进员工的工作方法
- 8.20.7、 员工就某项他工作要求领导做出建议
- 8.20.8、 破除决策中的我见、他见、众生见
- 8.20.9、 破除决策中的心理影响
- 8.20.10、 如何不受限于当前的问题
- 8.20.11、 引导他人认识本末、始终、先后
- 8.20.12、 如何判断信息完整
- 8.20.13、 规范推导过程
- 8.20.14、 规范裁决过程
- 8.20.15、 如何突破方案的受限点
- 8.20.16、 理清每个人的思路
- 8.21、 通过效“法”产生备选方案
- 8.21.1、 正向效法
- 8.21.2、 反向效法
- 8.21.3、 备选方案如何保持多样性
- 8.22、 如何用好参谋
- 8.23、 以终为始、从理想出发提出备选方案
- 8.24、 组织团队进行决策
- 8.25、 如何判断某个方法是否可行
- 8.26、 使用中国式决策掌控全局
- 8.27、 决策时考虑人的问题与事的问题
- 8.28、 使用中国式决策进行小孩教育
- 8.28.1、 父母问问题提高儿女画技（假如你对画画一无所知）
- 8.28.2、 问孩子的八个问题
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