孩子，我要和你一起老去

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這群笨得剛剛好的孩子，
是父母心頭永遠的牽掛。
當父母老去，孩子怎麼辦呢？

當肯納家庭父母老去，成年肯納兒的「家」要歸何處？

2000年，四位肯納兒家長，在花蓮蓋了臺灣第一座專為成年肯納兒設計的花蓮肯納園，而這個照顧夢想在試驗與學習中完成了階段性的任務。

隨著時間流逝，花蓮肯納園的孩子步入中年了，父母增添了白髮，他們對肯納兒「家」歸何處的擔憂更為迫切了。現在需要的家園，是我陪孩子長大，孩子和我共老，最重要的是必須永續。但這樣的雙老家園，舉世全無，必須自己創造。終於，二十年磨一劍，龍潭肯納莊園承接了花蓮時期的夢想，以永續性為核心，推動社福照顧、互動學習及安養服務。

這是一個不曾放棄打造肯納照顧夢想的故事。全書記錄了這段實踐夢想的過程。從最初肯納親子花蓮共居的實驗、成立肯納基金會、推展元氣棧、小作所等日間照護設施，到找尋志同道合的家長以「共創」的努力來克服難以想像的各種難關，而每一道難關，反倒是促成父母更積極打造家園的動力。

二十年來，這個夢想感動了許多人，有家長、有親友手足，也有毫無血緣關係的志工與大眾。一個個夥伴的加入，讓四個家庭的夢想，擴大到幾十個家庭，甚至更多、更多。「他們是我們的孩子，每一個都不一樣，卻一樣有幸福生活的權利。」這是肯納園從花蓮到龍潭未曾改變的理念。父母的愛、眾志成城的夢想，在肯納莊園讓成年肯納兒的未來有幸福的光。

媒體推薦

推薦序2｜人生有夢，築夢踏實
宋家瑩（萬芳醫院神經內科主任）
身障者的父母在孩子成年之後，面對自己的體力衰退，首要擔心的就是照顧棒子的承接。倘若有一個安全開闊包容的空間，這些孩子不必學習適應多變的社會，想自己出門走走，想大聲唱歌，想狂奔一下都可以，該有多好！我們夢想著能有這樣一個烏托邦，即使老了、累了，也沒關係，只要有一群相同境遇的家庭，一起照顧孩子、一起終老，人生也不那麼難了吧。這看似小小的夢想，是需要大大勇氣去實現的。

「我們就來蓋一個家園吧！」彭董事長玉燕這麼想。二十年前四位家長勇氣十足地開墾了第一代「肯納園」，卻在現行法規的限制下，在花蓮壽豐的肯納園黯然結束。但這挫折澆熄不了家長對孩子的愛。擦乾眼淚之後，彭玉燕參觀了日本的櫸木園身障者設施、參考歐洲德國居家照顧模式，與專家學者腦力激盪數次，期望新家還能結合機構和居家照顧模式，最終建立了「肯納雙老家園」。她希望將社福與老宅結合，讓肯納青年在父母陪伴之下，練習集團住宿，如此孩子們進入雙老家園初期的不適應也會減到最低。

肯納族人希望透過肯納莊園這種機構結合住家的方式，提供政府社福單位一種照顧成人身障者的範例。這10多年來，肯納園不斷努力，希望能傳達對於社區力量結合政府資源來照顧這些大孩子的深切期望。這本書，記錄著肯納族人無數的挫折、努力，盼閱讀本書的你我，能給肯納雙老家園更多支持與關注。


推薦序4｜我與肯納園的緣分——從北投行義路上的「起家厝」說起
李瑞倉（中華投資公司董事長）
已經持續十多年了，每到中秋前夕，我就會收到一份來自肯納自閉症基金會的禮品，我知道這些禮品的製作過程都有肯納青年的參與，每次看到肯納的禮品，就會讓我想到「受人點滴、湧泉以報」這句話，當年我只是略盡舉手之勞，卻年年得到肯納基金會的感謝，真是不敢當。

我跟肯納基金會董事長彭玉燕女士並沒有任何淵源，先前也無私交，彼此之間也沒有共同的朋友，純粹就是在十多年前，我個人利用假期到花蓮走走，路過壽豐鄉的鄉間，當地人告訴我，多年前有外地人到壽豐鄉蓋了一整片漂亮的房子，叫做「肯納園」，想要用來做社會福利機構，我感到很好奇，於是主動過去一探究竟。

或許就是所謂的緣分吧！在沒有事先聯繫、只是隨興而至的情況下，我卻遇上了彭玉燕女士，由她親自帶我參觀園區，並介紹興建肯納園的初衷。只是，在我參訪的時候，花蓮肯納園已經走到了尾聲，這是由於幾位當初出資建園的家長，在經過多年的努力，確定不可能讓農地變更為社會福利用地了，那麼當然也不宜再邀請更多的家長購買肯納園當初多蓋的幾棟房舍。既然親子想要一起共老的願望無法達成，幾個外地來的家長們也就失去了繼續待在花蓮的動力和意願，彭董事長就是為了處理肯納園的後續而出現在花蓮。

彭董事長告訴我，他們沒有放棄打造親子共老家園的想法，只是現階段選擇搬回臺北調整腳步，花蓮肯納園雖然確定不再繼續，但是肯納基金會還要繼續運作，尤其大部分的肯納症者分布在北部與西部，因此基金會還是有很多需要服務的對象。只是基金會自從成立以來，一直沒有穩定的會所，已經搬了好幾次家，這讓彭董事長一時有著不知「何去何從」之感。

我隨口問了彭董事長，大概會需要多大的場地？需要怎樣的環境呢？彭董說，大概要有一百坪吧！除了安置一些已經離開學校、無法進入任何庇護工場的肯納兒，也希望作為肯納基金會穩定的辦公場所。當下，我沒有多說什麼，但已經把這件事放在心上。在我當時的工作職責裡，知道政府有些空間閒置多時，如果能夠依照公告地價，讓民間公益團體來使用，一方面是解決公益團體的困難，一方面也讓這些空間再生並增加國庫的收入。

假期結束後，我回到臺北，依照彭董事長提出的需求，請同仁找出一些可能符合的房舍地籍，之後再抽空陪同彭董事長到現場進行勘查。彭董最後選取了兩個屋舍，一個位在北投行義路、用來作為肯納基金會會所，初期也安置了少數從花蓮肯納園搬回臺北的孩子，一個位在和平西路、三元街口，作為肯納元氣棧以及小作所和平坊還有綜合性的行政辦公用途。

彭董事長總喜歡說，這兩棟從國有財產局承租的房舍，就像是肯納基金會的「起家厝」，除了肯納園搬回臺北可以立刻無縫接軌安定下來，基金會也從那時候起開始穩定發展、陸續辦理六個小作所，比起花蓮肯納園時期，提供給更多肯納青年日間安置與學習的機會，家長們也才有力氣，可以汲取花蓮肯納園的經驗和教訓，在十幾年後的此時，共同在桃園龍潭打造出一片規模更大的雙老家園。

還記得，當年和彭董事長一起去勘查北投行義路的房舍時，因為多年未有人煙，整個庭院雜木蔓生，草比人高，門鎖也卡住，為了把大門打開，我爬牆進去從裡頭開門，好讓大家進入；而位於市區三元街口的透天厝，則已經被街友佔用多時，除了髒亂不堪，事實上也是一處危樓，肯納基金會為了長久使用這兩處場地，除了支付租金，也是咬牙、痛下決心整頓並維修，才能有今日的局面。

有機緣在肯納園、肯納基金會最徬徨無助的時候，盡一點棉薄之力，個人不敢居功，欣見這一群堅強、勇敢、鍥而不捨的肯納家長們，終於如願以償，重新再打造出一個能讓親子雙方都能夠安心共老的家園，個人感到非常地歡喜，也由衷致上最深的祝福。

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