「生成、發展、演變，企業經營過程就是一件充滿生命力的藝術品。」
——松下幸之助

一家公司為何存在？
經營管理上，僅僅遵循所謂的常識是不夠的？
經營是一門「生生不息的藝術」？
何謂「生產者的使命」？

一代巨擘企業家的經營沉思與人生問答

自創業以來，松下幸之助走過兩次大戰及大蕭條，
成為橫跨明治、大正、昭和、平成四世代的卓越企業家與思想家。
從三人草創的家庭作坊起步，他發揮與生俱來的商業才能，
創下爆炸性成長績效，歷經超過半世紀飛躍成長，
發展成今日擁有數十萬名員工的跨國巨型企業。
從商店學徒到享譽全球的經營之神，
他首創「事業部制」、「終身雇傭制」等日本企業管理制度，
以及在人才、產品、銷售、市場、企業文化、
社會責任各面向歸納總結出「水庫式經營」、
「自來水哲學」等經營哲學，至今仍是世界500強企業遵循的核心經營理念。
本書為松下幸之助在其六十多年事業經驗中，淬煉而生的實踐經營哲學：

企業的健全發展必須奠基於正確的經營理念。
企業必須回應人們提升生活文化的願望，並滿足這些需求。
一流的企業文化：景氣好時表現卓越，不景氣時更上一層樓。
經營者應集結眾人智慧，集中資源深耕特定領域，
並保持量力而為的經營態度。
經營者是企業中的「靈」，應活用被賦予的各項資源，
承擔起激發每一名員工與每項任務最大潛能的責任。
經營的本質，正是人類追求自身幸福的活動。

「企業經營之本，莫過於保有一顆率直的心。」
松下幸之助認為，強大的經營力量須以堅定的信念為後盾，
堅韌與聰慧的企業家會順應天地自然之理，
同時保有「日日新」的精神，為企業經營留下永垂不朽的典範。
本書不僅是日本「經營之神」一生實踐的思考結晶，
也呈現出一位邁向成功的經營者內心最真實的樣貌。

松下幸之助語錄

．經營是一種常識，就像雨天撐傘，晴天收傘，
順理成章地做好那些應做的事就好。
．能否認清自身及經營團隊的能力、精準掌握公司的綜合實力，是成功的關鍵。
．企業經營應將利害關係人視為命運共同體，
若一味追求自身利益而犧牲任何一方，必將遭到反噬。
．所謂的「成功」往往是結果論，過程中可能隱藏無數微小的失誤。
若是未能即時修正這些錯誤，最終或將釀成重大的危機。
．具備經營者思維的人才，即使執行看似微不足道的工作，
也能以經營者的角度思考問題，發揮主觀能動性。
．利潤並非最終目的。企業經營的根本，在於透過事業提升公共生活品質；
而利益僅是履行這個使命不可或缺的手段，絕不可本末倒置。
．倘若一家公司消失，對社會不會造成任何負面影響，
代表這家公司對社會毫無助益，索性解散算了。
．做為一個人、一個企業人與領導人，都必須不斷成長。
而成長的要件，是擁有一顆開放的心和謙虛的胸懷。

【作者簡介】
松下幸之助（Matsushita Kōnosuke）
全球知名電器公司松下集團創辦人，也是PHP研究所的創始人。
1894年出生於日本和歌山。9歲時單身赴大阪，在火盆專賣店和自行車店擔任學徒後，1910年進入大阪電燈株式會社（現關西電力）工作。
1918年，23歲時創辦了松下電氣器具製作所（現松下集團）。1946年，為實現「通過繁榮創造和平與幸福」願景，創設了PHP研究所（PHP=Peace and Happiness through Prosperity）。1989年與世長辭。
時至今日，松下幸之助仍是各地企業家效法學習的榜樣，因而被譽為日本的「經營之神」。此外，他也是一位暢銷書作家，其代表著作《道》（道をひらく），至今已累積銷售超過550萬本。

【譯者簡介】
卓惠娟
任職出版相關工作十餘年，於不惑之年重啟人生，旅居日本三年返台後，逐步實踐二十歲時曾立下的夢想，專職翻譯工作。譯有《三星內幕》、《佛陀教你不生氣》、《淡定生活手帖》、《未來記憶成功術》、《蘇格拉底辯證交涉術》、《12個經濟指標，讓你投資無往不利》、《為什麼對方總是聽不懂？》等。