Title Page
目錄
第一篇謀略實用技術
1. 懂得人設打造，是走向成功的關鍵招數
2. 謀略家眼中的好生意，有什麽特征
3. 領導者控製下屬的主要手段
4. 矛盾利用之術
5. 馭人之術的六大絕技
6. 怎樣收服和使用中層幹部?
7. 防排擠之術
8. 如何快速消除競爭對手的威脅?
9. 謀略家修煉的四個維度
10. 二把手如何在老大面前掙表現
11. 不同個性的人，怎麽善加利用?
12. 從兵法中讀書的三種商業模式
13. 下屬如何在領導面前掩蓋失誤?
14. 領導者常見的四種用人手法
15. 告密的忌諱
16. 決斷之術
17. 識別小人的三個段位
18. 招賞罰的藝術
19. 如何左右輿論，讓反對聲音消彌於無形之中
20. 削藩之術：如何不動聲色地收回下屬的權力
21. 馭下之術——內部矛盾的利用
22. 布陣之術：如何將團隊力量發揮到極致
23. 收官之術
24. 梟雄是怎樣養成的?
25. 韜晦之術：在敏感的位置上如何自保
26. 三十六計精髓之「瞞天過海」詳解
27. 哪些工作領導者應該特別留意
28. 詭辯之術
29. 穩定局勢的經典案例
30. 對下屬做人情的限製
31. 哪些意見不宜出自一把手口中
32. 假途滅虢之計的妙用
33. 提升團隊戰鬥力的三大絕招
34. 如何說服"老江湖"不耍滑頭?
35. 梟雄崛起之術
36. 什麽情況下領導者應該「糊塗」一點
37. 如何安排崗位是個技術活
38. 對下屬的終極考驗
39. 梟雄謀略：如何快速聚集起自己的勢力
40. 鍍金之術：職場鍍金的標準流程
41. 如何最大限度地向領導申請資源
42. 馭下之術的三板斧
43. 如何給下屬敲警鐘
44. 謀略家的保密策略
45. 籠絡人心之術
46. 造勢之術：搶占道德製高點的標準動作
47. 如何化解與直屬領導的矛盾
48. 如何消除前任的影響力
49. 奸臣壟斷權力的套路
50. 如何融入高端圈層
51. 羈縻之術：與虎謀皮是一件技術活
52. 爭取中間勢力的策略
53. 如何挽留特殊人才
54. 防患之術：如何以最小代價處理組織「隱患」
55. 解圍之術：領導者如何給自己找臺階下
56. 「以毒攻毒」謀略的深度解析
57. 高階謀略：如何賞罰，才能夠震懾人心
58. 領導處置權臣的三板斧
59. 化敵為友之術
60. 員工選擇老板的幾大考量
61. 領導者用人的不宣之密
62. 放長線釣大魚的策略
63. 不避忌諱的下屬是怎麽前途盡毀的
64. 什麽樣的人即使有才也決不能用
65. 一個完整的謀劃過程包含哪些環節
66. 權謀型領導的處事方式
67. 如何能在不損傷對方顏面的情況下，教訓下屬?
68. 如何打破勢均力敵的膠著狀態
69. 吃透孫子兵法的人是怎樣的
70. 求生欲極強的謀略家是怎樣的
第二篇《孫子兵法》重點語錄
71. 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。——《孫子兵法·始計篇》
72. 將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而製權也。 ——《孫子兵法·始計篇》
73. 兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。——《孫子兵法·始計篇》
74. 利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。——《孫子兵法·始計篇》
75. 攻其無備，出其不意。——《孫子兵法·始計篇》
76. 兵貴勝，不貴久! ——《孫子兵法·作戰篇》
77. 百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。 ——《孫子兵法·謀攻篇》
78. 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。——《孫子兵法·謀攻篇》
79. 善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。 ——《孫子兵法 ·謀攻篇》
80. 用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。——《孫子兵法·謀攻篇》
81. 夫將者，國之輔也。輔周，則國必強；輔隙，則國必弱。——《孫子兵法·謀攻篇》
82. 君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂「亂軍引勝」。——《孫子兵法·謀攻篇》
83. 知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不禦者勝。——《孫子兵法·謀攻篇》
84. 知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。——《孫子兵法·謀攻篇》
85. 昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。——《孫子兵法·軍形篇》
86. 善守者，藏於九地之下，善攻者，動於九天之上，故能自保而全勝也。——《孫子兵法·軍形篇》
87. 善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。——《孫子兵法·軍形篇》
88. 兵法：一曰度，二曰量；三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰人也，若決積水於幹仞之溪者，形也。 ——《孫子兵法·軍形篇》
89. 凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以碸投卵者，虛實是也。——《孫子兵法·兵勢篇》
90. 凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。終而復始，日月是也。死而更生，四時是也。——《孫子兵法·兵勢篇》
91. 善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於幹仞之山者，勢也。——《孫子兵法·兵勢篇》
92. 行幹裏而不勞者，行於無人之地也。攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所必攻也。故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。——《孫子兵法 ·虛實篇》
93. 形人而我無形，則我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。則我眾敵寡，能以眾擊寡者，則吾之所與戰者約矣。——《孫子兵法·虛實篇》
94. 策之而知得失之計，候之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。故形兵之極，至於無形；無形則深間不能窺，智者不能謀。——《孫子兵法·虛實篇》
95. 夫兵形象水，水之形，避高而趨下，兵之形，避實而擊虛。水因地而製流，兵因敵而製勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。——《孫子兵法 ·虛實篇》
96. 不知諸侯之謀者，不能豫交；不知山林、險阻、沮澤之形者，不能行軍；不用鄉導者，不能得地利；故兵以詐立，以利動，以分和為變者也；故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。掠鄉分眾，廓地分利，懸權而動。先知迂直之計者勝，此軍爭之法也。——《孫子兵法·軍爭篇》
97. 三軍可奪氣，將軍可奪心。是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。善用兵者，避其銳氣，擊其情歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也。——《孫子兵法·軍爭篇》
98. 圮地無舍，衢地交合，絕地無留，圍地則謀，死地則戰，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。——《孫子兵法·九變篇》
99. 智者之慮，必雜於利害，雜於利而務可信也，雜於害而患可解也。——《孫子兵法·九變篇》
100. 將有五危，必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩。——《孫子兵法·九變篇》