知道問題，問題已解決一半

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近年，軍校招生和募兵轉型，成效都不如預期，
軍中部隊一直被外界說成進步緩慢，剛愎自用、不思進取，
造成有為的年輕人對軍隊望而怯步，
所以真正知道問題的所在，其實問題已解決一半！
作者從預校、官校、研究所，至指揮參謀學院、戰爭學院，
一路都接受軍事院校文武教育，也始終是剛直的軍人，但卻有著自己的覺思。

如今，他以30多年豐富、紮實的軍中歷練與領導經驗，
用輕鬆、流暢的筆觸，闡述在不同單位與職務歷練期間，
所遇到的真實情況、處理問題的方法，以及對政府各項施政的評論，
來探討領導者的領導風格，以及主政者的觀念思維，
也探討組織中「群體盲思」（Group thinking）現象的成因與危害。
內容不流於回憶的自述，揭示出軍隊組織中的諸多盲區與荒謬現象，
從軍中文化的積弊、決策風格的偏頗，到官僚體制的慣性與社會現象的反諷，
能給予軍中同袍甚至社會大眾一些另類思考，
去真正的找出問題本質，進而解決或緩解問題所造成的影響。


作者介紹
林俊龍
筆名山野村夫

學歷：
中正預校八期（75年班）
陸軍軍官學校正59期（79年班）
陸軍指揮參謀學院88年班
國防管理學院決策科學管理研究所94年班
戰爭學院98年班

經歷：
曾在金門、馬祖、台灣北、中、南與宜蘭等地區陸軍部隊擔任過排長、輔導長、連長、營長、參謀主任、參謀長等職務，民國109年上校階退伍。

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