長勝邏輯

詳細資訊

從管理走向創造績效的經營系統
企業身處在這個變動速度超越計畫的時代，早已無法仰賴「個人英雄」取得長遠成功。
團隊競爭核心已從單純的產品與資金，轉向團隊的「完美合作」。
如何建立一支黃金隊伍，將是組織成長與永續經營的關鍵。
1.具備快速應變能力   
2.穩定量產成果   
3.面對挑戰時，持續發揮韌性
 
「績效」是組織永遠不變的課題。它無法單靠「考核」而來，而是系統運作的產物。
當經營者談業績、主管談目標、員工談壓力時，其核心都在於：努力為何無法轉化成結果？

全書四大重點：幫助讀者建構高績效的完整路徑，
引領讀者從核心理念走向實務運作，逐步完成團隊轉型。
重點強調實踐性，各章末尾設有「思考行動卡」與「工具應用表」，方便讀者內化觀點。
不同專業背景的讀者，可依需求選擇切入點：
一. 績效的核心精神：從結果到機制→幫助企業主與高階主管建立系統觀
二. 管理者的角色：績效的催化者→中階主管以此學習帶人與培育技巧
三. 打造高效能團隊的核心做法→中階主管以此學習帶人與培育技巧
四. 從團隊到文化：高績效的長期機制→人力資源部門規畫組織文化
 

作者介紹

鄭偉修
畢業於明志工專工管科（現今明志科技大學），長庚大學EMBA，現任執行力公司總經理。曾獲頒人力資源菁英獎，著有《預測變革》、《員工體驗管理》等書。

歷任上海復旦大學兩岸總裁班教練，具備豐富的企業診斷與上百家經營實務輔導經驗，並為科學園區、工研院、仁寶電腦、長春集團、台灣晶技、中華航空、遠傳電信、台灣歐德傢俱、富邦、新光人壽等知名企業提供主管培訓。同時也是製造、文創、科技與連鎖服務業等多家企業高階顧問，熟稔產業管理痛點，擅長導入執行力系統與組織溝通機制，結合BLM／OGSM／4D領導等模式，協助企業建構管理體系。

作者多年觀察與接觸，發現企業在經歷市場壓力、人才挑戰與組織轉型時，最迫切的痛點不只是推動改革，而是「打造能夠真正扛起業績與責任的團隊」。

始終認為業界當前最需要不是空談長遠變革，而是能夠立刻落地、帶出成果的實戰工具書！本書結構直白、具備高行動感，讓讀者（不論企業主、主管，甚至是基層員工）在翻開每一章時，都能立即找到可操作的指引與案例！

媒體推薦

【專文推薦】
這本書，是偉修老師多年客戶輔導與顧問經驗的累積及沉澱，也是他對「人」與「組織」的深刻理解所凝結的成果。我誠摯推薦給所有企業主與領導者若您期待的不只是達標，而是打造一支能走得遠、站得穩、彼此信任的團隊，那麼，這本書值得您細讀與反覆推敲。 
真正的長勝，不在於今天贏了多少，而在於明天仍然能贏。
柯全恒｜天來人才管理顧問（股）公司創辦人暨執行長
 
本書是很好值得收藏閱讀的團隊經營參考書，不僅有多項管理工具，也反覆提醒一個關鍵：信任，是高績效團隊的核心。這讓我聯想到品管之父戴明所提出的知識體系：理解系統、理解變異、理解知識，還需理解人性，才能形成完整架構。信任看不見、摸不著，卻深刻影響組織運作。這也是企業經營中常被低估，卻影響長遠績效的關鍵要素。
張聿超｜Vistage大中華區認證總裁教練
 
「只有累積，沒有奇蹟。」學習與成長是一條需要耐心的路。所幸，在閱讀與實踐的過程中，我們並不孤單。透過一本好書，我們得以站在作者多年經驗的肩膀上，看得更遠。本書內容扎實、脈絡清晰，值得細讀與反覆思考。誠摯推薦給每一位希望帶好團隊、走得更穩更遠的讀者。
江衍欣｜台灣歐德傢俱總經理
 
《長勝邏輯》不只是一本管理書，更是一套可以內化為文化的經營思維。如果你是一位正在帶領團隊的管理者，這本書會幫助你釐清盲點；若你是一位正在追求突破的領導者，這本書會給你更高維度的思考框架；若你是一個渴望成長的專業工作者，這本書會提醒你，所有卓越，都始於對學習的敬畏。願每一位讀者，都能在《長勝邏輯》中，找到屬於自己的管理答案，打造真正可持續的高績效團隊。
林培雯｜台灣房屋加盟總部總經理

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方素惠｜《EMBA》雜誌總編輯  
李美華｜鼎鼎（股）公司總經理
卓靖倫｜揚秦國際（麥味登）董事長  
林培雯｜台灣房屋集團加盟事業總部總經理
柯全恒｜天來人才管理顧問（股）公司創辦人暨執行長
洪錦魁｜深智數位（股）公司總經理
倪同芳｜長庚醫療財團法人長青護理之家管理部主任  
張聿超｜Vistage大中華區認證總裁教練
曹典章｜台灣科學工業園區同業公會前總幹事  
陳志榮｜翰享實業（股）公司總經理
陳思廷｜國立清華大學哲學研究所教授兼所長  
陳國偉｜台灣歐德傢俱（股）公司執行長
程世明｜髮復康（股）公司（絲若雲）總經理  
廖孟彥｜秧碩國際管理顧問公司首席顧問
蔡孟諴｜英國中央身心醫學與科學學院亞太區主席  
蔡德忠｜杏一醫療用品（股）公司總經理
賴嘉玲｜岩漿觀光餐飲（股）公司董事長  
謝嵩嶽｜墨瑞善水科技（股）公司董事長
（以姓氏筆畫順序排列）

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