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本書通過大量生動的實例，針對各個層次、各種需求的員工，提出了一系列物質激勵與精神激勵相結合的激勵方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。是一本新手創業者、中高適層管理者、管理諮詢人員的管理指南。
詳細資訊
本書通過大量生動的實例，針對各個層次、各種需求的員工，提出了一系列物質激勵與精神激勵相結合的激勵方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。是一本新手創業者、中高適層管理者、管理諮詢人員的管理指南。
目錄列表
- 封面
- 版權信息
- 目錄
- 前言
- 第一章 帶隊伍就是帶人心 ——建立激勵管理機制
- 員工愛崗敬業的真理
- 企業與員工的增值共贏
- 企業文化：內聚人心、外塑形象
- “創新”型企業的激勵機制
- “創意”型企業的激勵機制
- “創業”型企業的激勵機制
- “人力資本密集”型企業的激勵機制
- “勞動密集”型企業的激勵機制
- 第二章 因材施教，像做老師一樣做老闆——以人為本的激勵原則
- 激勵之前，深入瞭解每個員工
- 付出型員工：“我需要工作之外的個人空間。”
- 冒險型員工：“成長機會重於一切。”
- 忠誠型員工：“給我百分之百的信任。”
- 成就型員工：“請誇獎我！請表彰我！”
- 活躍型員工：“我只做有樂趣的工作。”
- 完美型員工：“希望大家認可我的進步。”
- 領袖型員工：“我的目標是接班者、超越者。”
- 第三章 先掃清認知障礙再行動——幾種常見的激勵誤區
- 金錢激勵並不是萬能的
- 激勵形式不可一刀切
- 與其發號施令，不如以身作則
- 消除代際間的思維定式
- 兌現不了的激勵，不如不說
- 趁熱打鐵，激勵也講究時效性
- 如果對手比你更會激勵你的員工
- 激勵是一個長期規劃
- 第四章 每個人都需要的正面情感激勵——尊重、溝通與讚美激勵
- 投資情感，保底增值
- 給予員工知情權、話語權、參與權
- 運用雙向忠誠法則
- “家庭式”溝通
- 做個善於講故事的上司
- 有效傾聽，當好員工負面情緒的搬運工
- 當眾稱讚下屬的方法
- 拿捏好讚美激勵的尺度
- 第五章 挖掘員工自我實現的自推力——榮譽、授權與晉升激勵
- 讓“要我幹”變成“我要幹”
- 個人夢想與企業願景的結合
- 展開評比活動，頒發內部證書
- 適當賦予稱號和頭銜
- 學會授權，讓員工獨當一面
- 不越界的“授權工作清單”
- 打開晉升通道，儲備骨幹力量
- 晉升職位，業績不是唯一標杆
- 第六章 擺出反面激勵的冷麵孔——批評、挫折與危機激勵
- 反激勵的正效果
- 做一個會發火的領導
- “三明治”批評法讓忠言不再逆耳
- 輕鬆批評敏感員工
- 靈活應對刺頭員工
- 屢敗屢戰的動力之源
- 適度施壓，灌輸危機意識
- 降職，從錯誤中成長起來的機會
- 第七章 在你追我趕中激活團隊戰鬥力——目標、榜樣與競爭激勵
- 共同目標：團隊的核心動力
- 目標激勵切勿“華而不實”
- 關鍵時刻，群龍有首
- 照亮整個團隊的明星員工
- 良性競爭機制，讓每個員工都保持活力
- 鯰魚效應：新員工鼓舞老員工
- 重點培養與特殊照顧
- 暴露衝突，方可解決衝突
- 第八章 物質激勵，要的就是簡單粗暴——薪酬設計的大智慧
- 薪酬是原始驅動力
- 由內而外，啟動全面薪酬戰略
- 員工薪酬：應該保密，還是透明
- 破解“年終獎難題”
- 彈性靈活：福利設計的新趨勢
- 第九章 用優勝劣汰來驗證激勵效果——績效考核的操作方法
- 績效考核，關乎員工切身利益的激勵
- 績效規劃要以戰略目標為基準
- 傳統KPI考核和新型績效考核
- 進步速度是重要衡量指標
- 給高績效員工來點特殊獎勵
- 公平公正公開的“末位淘汰制”
- 第十章 “我們”的事業，“我們”的財富——股權激勵的黃金法則
- 股權，不花現金的激勵
- 找準激勵對象，組建內部團隊
- 定股、定量、定時，實施股權激勵
- 制定配套文件，約束激勵對象不良行為
- 修改公司章程，為股權激勵保駕護航
- 企業不同發展時期的股權激勵
- 巧用組合工具，提升激勵效果
- 避免掉入股權激勵陷阱
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