劉必榮教授首部領導力著作!
在權力流動中,搞定敵人、組織團隊、穩住贏面!
為什麼有些人能力強,卻上不了位?
為什麼有些人當上主管,卻做不了主?
領導不只是能力與特質,更是對環境、時機與分寸的判讀!
◤ 作為政治學者,我一直被權力的研究深深吸引,
也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想:
對一個成功的領導者而言,最重要的是什麼?
這本書是我觀察領導者的筆記。
我不想像教科書一樣列出領導學的發展軌跡,
只想把領導的謀略與藝術,放在現實環境中,
給已經當領導者或想當領導者的朋友,在走上權力之路時,能有一些對照與參考。◢
── 劉必榮
.黃仁勳如何讓自己從一個科技人,轉型為成功的執行長?更吸引許多優秀人才加入?
.當世界上最有錢的男人馬斯克,碰到最有權的川普,如何全身而退?
.面對歐巴馬的食言,希拉蕊如何巧妙避開官僚體制,在華府裡累積自己的權力?
.前總統李登輝上位後,如何運籌帷幄,一手掌握黨、政、軍大權?
.美國眾議院議長麥卡錫好不容易上任後又中箭落馬,他走錯了哪一步?
.杜魯門在小羅斯福的陰影下繼位,他如何充分展現個人特質,贏得人心?
本書以「權力」為核心重新思考領導,
從「上位、在位、退位」三階段切入,
結合理論、國際政治與企業組織案例,解析權力的流動與消長。
教你看懂不同性格的老闆、在現在的位子上游刃有餘,
還能找到機會晉升,交棒時也能退得漂亮!
── 看懂權力流動法則 ──
★ 辦公室政治不是一個「選擇」,它就是你要面對的環境。
★ 權力像水,它是「流體」,不是「固體」,所以會變動。
★ 研究權力,常常脫離不了「消長」二字。如果你夠細心,你會發現有些領導者的權力愈玩愈大,有些卻愈玩愈小,其中的關鍵就是你會不會太過為自己設限。
★ 辦公室裡面的權力來源有三:「位子」、「表現」、「聲望」。這三個元素是正相關:有了位子,才可能有更好的表現和聲望。而這個循環的起始點,就是位子。
★ 傳統教領導的書,都告訴你身為領導者,該怎麼賞或怎麼罰,才能讓屬下跟著你走。但這些書都忘了告訴讀者一個更重要的問題:你要先想好,這個權力環境輪不輪得到你來賞?輪不輪得到你來罰?這點沒搞清楚,只會讓你得罪人而不自知,踩到大老闆的線,最後讓自己從領導者的位子上跌下來。
【作者簡介】
劉必榮
談判大師、國際關係權威。
現任東吳大學政治系與EMBA教授,政治大學企家班、中央大學、逢甲大學、高醫大、廈門大學、香港大學EMBA及台灣科技大學EMRD兼任教授,「和風談判學院」主持人。
1957年生於台北。1979年政治大學外交系畢業後,1980年以教育部公費留學獎學金「外交政策」學門第一名赴美留學,1982年美國約翰霍普金斯大學國際關係碩士,1986年獲美國維吉尼亞大學國際關係博士。曾任行政院顧問、《中國時報》總主筆、公共電視台《七點看世界》及《全球現場》評論主播、年代《世界年代》評論主播、大愛電視台《寰宇新聞》製作與主持人。
專研談判理論,並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。1988年開始,在各公民營企業主講談判課程,並為外交部、文官學院、外貿協會、陸委會定期講授談判課程。1990年,成立和風談判學院,針對政府與民間需要,開設各種不同談判講座,推廣研究談判的風氣。30餘年來,上過劉教授談判課程者達數十萬人。
在台灣,近年邀約內訓的公司包括:美國在台協會(AIT)商務組、廣達電腦、光寶科技、鴻海集團、長榮集團、工研院、文曄科技、玉山銀行、永豐銀行、法國巴黎銀行集團、台北市富邦商業銀行、中國信託商業銀行、紡織工業研究中心、阿斯特捷利康、中華電信、和泰興業、聯發科技、台灣大哥大、香港商雅虎資訊等。許多公司從業務人員到高級主管,都不只一次上過劉教授的課。
中國大陸方面則包括:中國IBM、建發集團、中國惠普、中國西門子、中國移動、中石油、中海油、扶陞實業、華新麗華、香港IBM、中國國藥控股、廈門建發集團等公司。
著作眾多,包括:《劉必榮的領導筆記:上位的謀略、在位的智慧、交棒的藝術》、《利與贏:劉必榮談判實戰課》、《劉必榮談判精華課:33年經驗集大成,上過這堂課,視野、思維無限寬廣》、《世界地圖就是你的財富版圖:掌握國際觀,獲利更可觀》,也有有聲書作品。
Podcast節目:《劉必榮國際新聞評論》(每週二播出)。
根據台灣現行法規,數位內容( 如電子書、音樂、影片、遊戲、App )形式之商品,不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。為維護您的權益,建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。