手搖飲的隱形冠軍

詳細資訊

瞬息萬變的競爭市場裡，真正厲害的，
從來不是規模最大的人，而是能長期被信任的人。

從真果汁、一本帳，到制度管理與永續創新，
鮮活用近三十年的時間證明：
一家從手搖飲供應鏈崛起的隱形冠軍，
如何從劍道精神「守破離」的體悟，
實踐企業長青的治理之道。

這不只是企業成長史，
更是一場關於信念、紀律與基本功的修煉。

國立中正大學企管系／曾光華 教授
克麗緹娜總裁／陳武剛
嘉義市市長／黃敏惠
媒體人／鄭弘儀
真誠推薦


在中國手搖飲市場最激烈的競爭中，一家從昆山起步的台灣企業，
以「守、破、離」為核心，走出自己的經營之道。

守──守住品質、誠信與企業底線
破──突破價格競爭，走向制度與品牌升級
離──以數位化與永續思維，重塑供應鏈價值
引領讀者第一線實戰直擊——
● 兩岸市場中的機會判斷
● 食安風暴下的信任建立
● 現金流、股東與供應鏈的挑戰
● 以人為本的企業文化
● 從創業走向永續經營的歷程

★本書可以幫助你解決什麼問題？
當企業進入成長階段，常見困境包括：
•組織擴張後效率反而下降
•決策過度集中於創辦人
•制度建立卻難以真正落地
•團隊規模變大，文化逐漸鬆動
•成功模式難以複製
•接班架構尚未成熟

這些問題並非偶然，而是企業升級必經的過程。透過守破離三階段架構，本書協助經營者辨識企業所處位置，理解下一步應補強的治理能力，完成穩定而持續的升級。

作者簡介

吳明憲 (Wu Ming-Hsien)
國立中正大學企業管理學系博士
現任：鮮活控股股份有限公司董事/發言人、南華大學講師
曾任：鮮活控股股份有限公司總經理
長期深耕食品產業與跨區域營運管理，歷任多項關鍵經營職務，具備敏銳的市場洞察力與策略執行力。
在帶領團隊應對市場震盪、驅動產業數位轉型與組織結構升級，逐步建構出兼具生產效率與經營韌性的營運體系，將鮮活控股推向大中華區飲品供應鏈的領導地位。其卓越的領導才能與公司治理成就備受業界肯定。

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