功成名就測驗簿
看你有沒有當主管的命
The 5 Patterns of Extraordinary Careers
The Guide for Achieving Success and Satisfaction
為什麼有些人就是有辦法爬到組織頂層，而那些才智不相上下的人才，卻似乎永遠被埋沒，無法盡展所長？難道這真的與個人運氣、政治敏感度、積極鑽營有關？
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5分鐘摘要 攀登事業高峰的五項方針
方針 1 了解市場的價值創造法，並採取行動。
登上事業高峰之人，對於所處市場的價值創造法，知之甚詳。然後會在事業生涯各個階段，尋找把知識化為行動力的具體方法，為組織增添更多價值。
方針 2 樂於助人──幫助他人成功，他們也會回過頭來幫你。
躋身組織高層的人，其實不是靠自己爬上去的，而是被那些自己曾幫過且事業有成者推上去的。因此，有意問鼎高層的人，務必幫助同事、部屬和上司卓然有成。
方針 3 找到合理務實的方法，克服「許可矛盾」
商場上一項有名的矛盾（左右為難的困境）是，缺少經驗，就得不到想要的工作，但沒工作，又怎能累積經驗？成功的高階主管會主動找方法，擷取出人頭地所需的重要經驗。方法通常是見人所未見，掌握別人完全錯失的機會。
方針 4 不只做好份內工作，更要有出人意表的突破。
事業生涯叫人刮目相看的人，會把自己的工作做得非常好，但卻不以此滿足。這些人會遠遠超越預定的目標，提出突破性觀念，為組織帶來出乎意料的利益，因此顯得鶴立雞群。
方針 5 找個勝任愉快的工作──在職位上，發揮個人長才和熱情。
事業生涯出眾的人，總能放長眼光作決定，懂得擇良木而棲，自然能選上可以發揮天生優勢與個人熱情的職位。這當然也包括和喜歡與尊重的人共事。
應用 組織如何實踐五項行動方針
卓越非凡的組織不只是一群頭角崢嶸的個人的集合體，更是這些人的創造者。組織如果想要拔萃出群，必須盡可能吸納最優秀的人才，然後創造一個生態體系，讓這些人成長茁壯，更上一層樓。
結論 個人應該如何運用五項行動方針
要在事業生涯中實踐這五項行動方針，需要一張新的記分卡。你別奢望立竿見影，應該專心致志地為自己和組織創造價值。長期下來，點點滴滴的努力就會開花結果，成為功成名就的基石。
在地觀點 登峰造極之人，必有登峰造極之術
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