大師輕鬆讀 NO.186 如何讓巴菲特看上你

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【目錄】
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五分鐘摘要
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如何讓巴菲特看上你
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在地觀點——
識人是正確用人的第一步/
李志剛
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大師知識看板——
塑‧舞訴說「裙的故事」/
經濟日報
【主題看板】
波克夏的經理人（Berkshire's
Managers）
每當巴菲特接管一家公司，都會讓經理人自主管理這家公司，他曾經這樣形容旗下的經理人：「波克夏旗下的執行長，是他們各自所屬產業裡的大師，他們會把公司當成是自己的一樣，認真經營」。波克夏的經理人，享有自主的經營空間以及優厚的薪酬制度，他們的責任是強化公司的基本面。如果經理人向公司要求，希望公司投入大筆資金在自己經營的事業上，波克夏在同意經理人動用這筆資金的同時，也會要求相當高的增資報酬率，如果增資的收益超過最低報酬率，經理人的紅利也會跟著水漲船高，但是如果收益低於最低報酬率，波克夏就會懲罰這位經理人。因此，波克夏的經理人都會致力提高資本投資報酬率，不會只是追求獲利數字。
能夠獲得巴菲特青睞的人才，往往是各家企業希望延攬的對象。有一位年輕人萊特（Richard
B.
Wright），去年5月剛獲得田納西州范德比大學（Vanderbilt
University）的MBA學位，想到紐約擔任證券分析師。該校MBA全美排名第45，畢業生要在華爾街出頭並不容易。萊特在2003年，曾經因為社團活動拜訪巴菲特，送給巴菲特美國最大拖車房屋業者克來頓（Jim
Clayton）的自傳，啟發巴菲特以17億美元收購克來頓房屋公司（Clayton
Homes），因此獲得巴菲特的推薦信。巴菲特在信中寫道：「能夠請到24歲的萊特，是公司或機構之福……他精力充沛、智慧過人、操守無缺，就像波克夏眾多經理人一樣。萊特的事業前途分外光明。」最後萊特挑選了Davis
Advisors基金公司，並且表示，該公司穩健的體質、傑出的長期表現，以及「價值投資」的哲學，是「雀屏中選」的原因。
巴菲特的經營哲學（Business
Philosophies）
巴菲特曾說：「我把自己當成企業的經營者，所以能成為優秀的投資人；也因為我把自己當成投資人，所以能成為優秀的企業經營者。」巴菲特早期奉行「菸屁股」投資哲學，只考慮股票的安全邊際，卻從不深入了解企業的營運實況，使得投資不如想像中那樣無往不利。在與查理‧孟格（Charlie
Munger）共同成立波克夏哈薩威之後，親自參與企業經營的巴菲特深深了解到，企業的競爭力，也就是企業本身的營運狀況，以及管理階層的能力與熱忱，才是企業發展的真正潛力。自此，巴菲特除了是投資家，還成了企業家。1991年，波克夏旗下的索羅門兄弟投資公司爆發債券交易醜聞，巴菲特立刻以暫代執行長的身分，趕赴國會公開道歉，並且在風波平息，找到合適接任人選之後，又退居投資人的角色。

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