NO.346 合作要恰到好處
錯的合作比不合作更糟糕；評估單打還是協力最有效益，嚴謹運用協同合作的契機！
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5分鐘摘要
Step 1 評估促成組織各單位通力合作的機會
檢視：「合作的潛在效益是什麼？」要記住，合作真正的目的不是要促使大家攜手共事，而是要締造更佳的成果。花點時間去想想，合作的潛在利益是否值得你花心力促成合作。
Step 2 審視會妨礙你促成合作的4項潛在障礙
確定合作是值得的之後，接下來就要問：「想要促使大家合作，最可能遭遇的障礙有哪些？」
Step 3 綜合運用3大合作工具，為這些障礙訂做解決方案
了解到你面臨哪些障礙之後，就可以著手量身訂做解決方案。
工具 1 團結心力
工具 2 T形管理
工具 3 經營人脈
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