經營管理與創新企劃：行銷企劃篇

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行銷是經營管理的重要功能之一，也是企業創造高附加價值的關鍵所在，因此是經營企劃或創業企劃的要項。對企業來說，不論以原商品開拓新市場(new market) 或是推出新商品擴大營業(new business)，都須要做好行銷企劃。此外企業為了解決與改善行銷管理有關的問題，也常須借重類型不同的行銷企劃或規劃。

本書為「經營管理與創新企劃」系列套書之「行銷企劃篇」，其內容除引介經營管理企劃的意義、功能、種類、組成、進行程序與要項、主題界定、資料蒐集及行銷相關企劃之外，並包括「行銷企劃書基本資料」、「分析評估概要」、「企劃目標建立」、「目標市場選定」、「商品設計與呈現」、「經營模式設計與行銷模式創新」、「供應體系建立與場店規劃」、「行銷策略規劃與推導」、「行銷計畫與活動」、「網路行銷」、「行銷人力與預算」、「效益評估與專案執行」等章節。

書中對於如何界定行銷企劃主題、進行內外部分析及SWOT分析、設定企劃目標、借重STP分析選擇目標市場及定位產品、善用綜合分析結果規劃推導行銷策略、配合人力預算擬訂行銷計畫，以及適當建構供應體系與規劃場店等事項，皆有詳細説明。此外並介紹如何透過商品與經營模式之設計、行銷模式之創新及網路行銷，形塑差異化、強化商品行銷力。參採本書所載程序方法及架構格式，當可發展完整的行銷企劃或其他類型的行銷規劃（包括附屬在經營企劃/創業企劃內的行銷規劃），並能做好效益評估與企劃執行。

「經營管理與創新企劃」系列套書，除「行銷企劃篇」專書之外，尚有基本規劃篇、分析與評估篇、生產與作業規劃篇、資訊系統與網站規劃篇、研發與創新規劃篇、財務規劃篇、人力總務規劃與企劃執行篇等專書。上述各專書內容精實聚焦、相輔相成，可供業界配合不同需求單獨或組合運用，以利製作周詳完整的經營企劃書或創業企劃書。

全書內容不只可做為產業訓練及大學工商系所教材；並可供有志成為優秀CEO的業界人士及創業菁英、經建業務主管及產業輔導人員、企業法人之董監事或委員，以及商管及工程類科教師參考運用。

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