20道資料視覺化難題全解析
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20道資料視覺化難題全解析

案、簡報、圖表、讓數據說話、35個案例現學現套用,將訊息植入對方心智,讓大家都聽你的!

23 人評分
  • 出版日期: 2021/05/12
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:58.9MB
  • 商品格式:固定版面 EPUB
  • ISBN: 9789869906074
  • eISBN: 9789869906098
  • 頁數: 304
紙本書定價:NT$ 460
電子書售價:NT$ 322
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企業不缺資料搬運工,缺的是將海量資料化為己用,解決問題,將資訊轉換為高價值的高手。
職場比的是解決問題的能力,而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見,作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心,別把解決問題的能力外包出去。
 

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  • 詳細資訊


    企業內訓學員敲碗新作!
    暢銷書《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉
    手把手教你用圖像降低溝通成本,學會用圖表說故事,
    並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表,打造你的影響力!
     
    ★學會用視覺傳達訊息,提高溝通效率
    ★將雜亂的資訊變成黃金,易懂的視覺圖解讓資訊變得更有價值
    ★瓦基、何則文、邱奕霖、張國洋、劉俊佑,閱讀、職涯、視覺化領域高手一致好評強推
     
    □每次主管要求我重做圖表,總是引起我的怒火
    □每當主管說看不出工作報告的重點在哪時,我真的不知道該怎麼改
    □有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的,明明用的就是同一份資料,怎麼會差這麼多?
    □提給客戶的提案又沒下文,再這樣下去客戶可能不保
     
    ▍你知道問題出在哪嗎?
    企業不缺資料搬運工,缺的是將海量資料化為己用,解決問題,將資訊轉換為高價值的高手。
    職場比的是解決問題的能力,而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見,作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心,別把解決問題的能力外包出去。
     
    ▍企業培訓、個人教練實證有效的視覺法則一次公開
    簡報達人劉奕酉透過三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出三大視覺法則,教你如何降低溝通成本,將訊息植入對方心智。
    ●視覺法則1  層次感:凸顯焦點,一眼就看到重點
    ●視覺法則2  結構性:視覺引導,讓內容一眼就看完
    ●視覺法則3  視覺化:畫面優化,讓受眾一眼就心動
     
    ▍三大視覺法則超百搭,視覺法則+案例+關鍵思考,全面提升你的視覺資訊傳達力
    蒐羅作者劉奕酉簡報提案、企業內訓常碰到的20道視覺化難題,並依照每道難題提出解方及關鍵思考,讓視覺化不再是憑感覺、靠天分的美術創作,而是可依循、有步驟的聰明對策。
     
    ■用圖像化降低溝通成本
    ☑將大量文字資料化繁為簡,讓人一看就懂→保留重點訊息是關鍵
    ☑不知該如何搭配好圖文,有沒有訣竅?→只要透過結構性,就能讓畫面協調
    ☑吸睛好懂的懶人包,怎麼製作?→先想清楚要表達什麼,再配合圖文
     
    ■讓數據說話,用圖表說一個好故事
    ☑想展現市場商機與定位,該用什麼圖表來呈現?→利用散布圖
    ☑一樣的數據,如何做出有高度、受肯定的圖表?→商業洞察令你的圖表展現價值
    ☑如何用圖表說一個好故事?→用說服力公式幫助你聚焦
     
    學會視覺化溝通運用法則,懂得提煉資料,透過資料視覺化解決工作難題,讓主管對你的表現點頭放心,客戶也肯定讚賞。現在就立刻體驗。


     
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    作者簡介|
     
    劉奕酉
     
    知識型自雇者。
     
    統計背景,擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域,擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚職場實務背景的商務顧問。
    同時也是職場生產力作家,多家大型出版社、社群媒體指定邀稿對象。一年閱讀超過百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
     
    現為簡報.簡單報創辦人、商業思維學院超級幕僚學程主理人、資策會約聘講師。
     
    培訓、演講與顧問服務對象:
    台灣微軟、台灣松下、聯詠科技、微星電腦、仁寶電腦、鼎新電腦、太古可口可樂、遠東新世紀、中國信託、富邦集團、國泰產險、信義房屋、日勝生集團、聯合報系等三十多家知名企業;經濟部水利署、教育部體育署、行政院國家資通安全會報技術中心、中華奧會、國家圖書館、台北捷運公司、國家教育研究院等十多家政府機關。
     
    相關著作與網站:
    • 職人簡報與商業思維 (yiyou.medium.com/)
    • 著有《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》與《高產出的本事》

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