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一份好的創業計畫書應該是:
‧讓人一看就懂,踴躍投資
‧讓你容易「照表操課,按計畫賺錢」
要完成這樣的計畫書,關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法,做為檢核和修正的工具。
本書透過漫畫帶你進入創業情境,突破盲點,並以切中核心的精準講述,讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」,變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟,帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景,從中找出可執行的4P商業模式模擬試算,克服最惱人的收支計畫表、現金流量表,擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報,獲得出資人的投資和親友伙伴的支持,啟動新事業。
日本讀者這樣說:
‧對沒有經營經驗、知識的人來說,這本入門書是最精練的捷徑!
‧非常實用、說明總是搔到癢處,推薦給有意創業的人。
‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜,可以沒負擔地讀完是一大特色。
‧如同作者論點,要打動人心就要訴諸感性;本書用故事論理,更讓人信服。
‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問;甚至會開始覺得「我也想自己做做看!」
作者簡介
井口嘉則
ユニバーサル‧ウイ‧ネット(Universal Y NET)股份有限公司負責人、井口辦公室負責人。
日本中央大學商學院客座教授、立教大學經營學院講師、中國對外經濟貿易大學客座教授。
1957年出生。東京大學文學院社會學科、美國芝加哥大學MBA畢業。曾在日產汽車(NISSAN)的資訊系統部門、海外企畫部門負責中期計畫、事業計畫。後來到三和綜合研究所(現在的三菱UFJ研究&顧問中心),針對中型到大型企業開展新事業給予經營指導,十年來經手的案件多達100件。之後在Future Architect, Inc.提供以利用IT進行經營改革為目標的顧問服務,協助新事業的計畫、導入與建立等。接著在INITIA顧問公司擔任執行顧問,負責企業客戶的新事業計畫、公司內部創業制度的經營顧問,也擔任工作坊式企業研習的講師等。累積許多研習企畫、講師的實績。基本上每年進行150場的講座、研習。
著作:《第一次就上手的事業計畫書製作方式》、《傑出、實用的事業計畫書撰寫方式》(日本能率協會經營中心出版)、《中期經營企畫的擬定方式、使用方式》(kanki出版)等等。
譯者簡介
林詠純
台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理,現為專職日文譯者。譯有《圖解商品陳列的技術》、《照明:110種關鍵提案與具體做法╳空間表情營造規劃全圖解》等書。
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