麥肯錫寫作技術與邏輯思考

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麥肯錫系列暢銷書NO.1 

聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書

◎專文推薦：今周刊


●沒有想法，卻要我報告、發表看法－該如何順理講出好文章？
●明明提供主管非常完整的資料－－卻說我不用大腦、沒重點？
●「我想到了！」－－不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？
●有攻擊重點、有誘導性的流暢文案－－你能想完就寫完嗎？

本書是迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書－－寫完的同時也想清楚了。作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。

本書就是要告訴你：麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力，怎麼寫的？ 

◎ 訊息－－我未必這麼說，但能使你這麼做
●有暗示作用的文字－－這輛機車的排氣量有500cc！
●你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做－－「一般認為此時應該買進」
●刻意省略主詞以驅使大家行動的句子－－「車門要關上了……」。  你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？

◎你的思想，如何以精彩文書表現？－－表現思考的技巧，你能運用自如嗎？
「金字塔結構」和「MECE原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？ 
作者獨創的「TH法」（高杉尚孝法），讓你一眼就看見問題核心， 同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事， 建立起俯瞰全局的整體架構。

◎提案與文案的說服技巧－－邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？替代方案該給幾個？提出順序有學問。
為什麼訊息的傳達，由上而下效果最好？書中還備有課題演練，讓你馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。 

例如：
一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？
廠商原本預定明年度完成水管鋪設， 近鄰末端水管的農家出現反對聲浪，交涉沒有進展， 完成不到兩成。
二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」，哪一個合乎邏輯－－合情合理不跳躍的結論是？ 
●三個訊息為：「A公司產品的必要原料，價格高漲」「A公司工廠使用的燃料，價格上升」「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」
●合乎邏輯的推論是：A「A公司未來會大幅調漲價格」B「未來A公司的利益會大幅減少」C「未來A公司的股價會下跌」D「A公司的製造成本會上升」

問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？
最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書－－寫完的同時也想清楚了。

■作者簡介

高杉尚孝出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表，同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者（www.mtop.jp）。

慶應義塾大學經濟學院畢業；美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士（MBA）；紐約證券交易所合格證券分析師；美國艾理斯理情學院（AEI）的特別研究員兼治療師。

歷任美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）的東京和紐約分行，而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職，才轉為現職。

在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面，從事大型企業幹部培育事業。

著有：《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》（大是文化出版）等書。

官方網站：www.takasugisoken.com■譯者簡介鄭舜瓏輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《世界遺產的歷史真相》、《飆股的長相》、《做個一直被需要的人》、《世界紛爭現代史》（以上皆為大是文化出版）等三十餘本。
 

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