策略破框

詳細資訊

你是否也覺得，「做策略」常變成一種讓人心累的文書作業？
你是否曾被主管提醒，需要更加強策略思考？
你投入了大量的時間，獲得的結果卻不如預期？

如果，你的桌上總是堆滿了SWOT、KPI 等各種表格，冗長的規劃會議一個又一個，卻還是不清楚團隊的策略到底是什麼，這些計畫能不能幫我們解決重要的問題，那麼這本書就是寫給你的最佳解方。

＼本書讓策略思考不再是遙不可及的專業／
而是你每天做判斷時最可靠的基礎！

✔ 它犀利點出一般公司策略規劃的迷思和陷阱，例如深陷在SWOT分析，或和年度預算綁在一起，讓你知道為什麼過去的策略行不通。
馬丁提出清楚犀利的五個問題，和做策略的具體流程，帶著你清楚思考：「我們要在哪裡贏？要怎麼贏？」

✔ 它談的不是理論，沒有艱深的模型和繁複矩陣，而是公司和個人應該怎麼做的選擇。
馬丁根據長期輔導寶僑（P&G）、樂高（Lego）等跨國企業的實戰淬鍊，告訴你如何在不同階段，進入關鍵討論，例如，「我們可以如何……」、「什麼條件必須成立」、「有什麼可能性」，讓團隊不再尖銳對立，一起探索未來贏的方法。

✔ 它讓你把策略帶回日常，而不是一年一次的儀式。
馬丁教你如何在每天的取捨中練習「選擇」，如何不要被雜訊淹沒。當你知道要思考致勝負和戰場，你就養成了策略思考的習慣，不論是領導團隊或個人職涯，都能夠成為一個更有策略思考的人。

● 在本書中，你會學到簡單又強大的策略概念：
● 當市佔率太小，你必須重新選擇戰場。
● 不能只求參加、不求勝利，顧客與供應商會對你毫不留情。
● 每次取捨、每個「先做什麼、不做什麼」，都在塑造你的策略。
● 策略不必從零開始，而應該從「理想與現狀的落差」出發。
● 「以顧客為中心」、「提升品質」都不是策略；反面聽來很愚蠢的，就不是策略。
● 忙到沒時間？代表你的個人策略有問題，請先分清訊息與雜訊。
● 競爭者做什麼不重要，他們「看到了什麼」，才是影響你下一步的關鍵。
◆ 書中附有「策略選擇階梯的5個盒子」、「策略選擇結構流程圖」等實用工具

幫助公司以及你個人，做出與眾不同的選擇，以獨特的方式贏得勝利。

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