吳敏求傳

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吳敏求：「有的人很會創業，有的人很會救公司，
很少人像我同時有這兩種經驗，這兩種經驗完全不一樣，
一個是從小變大，一個是從大變小。」


1989年創立旺宏之初，吳敏求就堅持自主研發，不走代工之路，
讓旺宏至今擁有八千多項專利，成為台灣唯一打贏國際專利官司的企業，
更堅持做出世界第一品質，讓各大企業都爭相與他合作，
這是他胸懷萬里、遠見獨具的「識」。

在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，他就讓任天堂和台積電兩大企業都願意與他合作，
並以專注優勢和比領先者更大膽的創新思維，帶領旺宏度過2002年的經營危機，
不僅谷底翻身，更一躍成為全球最大快閃記憶體公司，這是他洞燭機先、深具商業智慧的「謀」。

現在半導體產業成為台灣的護國神山，並引領全球科技業發展，三十三年他前帶領四十位工程師返台創業，
《富比士》稱讚他是對台灣矽島最有貢獻的企業家，他識謀兼具的經營智慧以及對人才的培育，
更是對台灣風起雲湧的科技發展有不可磨滅的影響及貢獻。

【吳敏求跨越兩座低谷，從零到卓越的經營智慧】
．我是戰士，要死也要死在戰場上。
．我從創業的第一天開始，就沒省過研發的錢。
．落後者，一定要比領先者更大膽創新。
．顧客不是永遠都是對的，重點是你一定要提供別人不能提供的特殊價值，才能平起平坐，如果你只是me too，怎麼可能有談判空間？
．借力使力有一個最重要的關鍵點，你的合作對象一定要有利，而且要有很多利，要先想清楚他的利在哪裡，才能去談判。
．「做對」比「做成」更重要，做了沒有競爭力的產品，還不如不做。
．能允許失敗的老闆，是因為他們懂得就算失敗，本來七十分的東西， 會因為失敗學習到新東西，反而進步二十分，這種失敗叫做光榮的失敗。
．天下沒有一句管理金句可以影響一個人的決定，人生是一個過程，要看我們 在這個過程中，選擇的是什麼，以及如何聰明解題。
．當你認為成功了，就是失敗的開始。

作者簡介
吳敏求／口述
美國史丹佛大學材料科學工程碩士，1989年創辦旺宏電子，現為旺宏電子董事長暨執行長。
三十三年前，以過人的膽識及魄力，帶領數十位科技人士由矽谷返台創業，
扭轉當時高科技人才流向海外的風氣，
1995年，更為了協助台灣高科技產業獲得足夠的資源進行研發，
促使政府成立了以高科技產業為投資標的「第三類股」。
創業之初，吳敏求即堅持自主研發，不走代工之路，
在他的帶領下，旺宏如今已是世界級的非揮發性記憶體領導公司，
在唯讀記憶體上更是全球第一大企業。

其傑出表現不僅為台灣首位躍登《富比士》雜誌封面人物的企業家，
亦曾榮獲《Electronic Business Asia》「亞洲最佳經理人」（1996年）、
美國電子買家新聞「全球25位創新企業總裁」（1997年）、
台灣電子材料與元件協會「傑出貢獻獎」（2000年）、
美國《商業週刊》評選為「亞洲之星」之50大企業家（2001年），
以及清華大學、成功大學、交通大學三校名譽博士（2011年、2016年、2020年）和工研院院士（2021年），
2022年更榮獲國家最高榮譽第五屆總統創新獎。

楊倩蓉／採訪撰文
政大傳播學院碩士畢，擁有二十年新聞深度報導經驗，
曾先後擔任《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30》雜誌主編，
現為作家。

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台灣的年輕一代要記住吳敏求一生的縮影：
出生於大陸，成長於台灣，歷練於美國，再創業於台灣。
要學會他自己奮發圖強，產品創新領先世界的抱負。
── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均

開風氣之先，帶領學人回國創業；
開風氣之先，切入品牌與技術；
開風氣之先，開創高科技類股。
回饋母校，嘉惠學子，不遺餘力。
王道企業家的典範！
── 前行政院長、財團法人善科教育基金會董事長 張善政

這是一部胸懷鴻圖大志的年輕工程師，一步步借力使力、知人善任，
終於成就夢想的企業家奮鬥傳記，也是一本記憶台灣半導體科技發展史的真實記事，
非常推薦閱讀。
── 前科技部部長、台大電機系講座教授 陳良基

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