【圖解】解決帶人問題的識學管理法

詳細資訊

★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★
安藤廣大的圖解之作

154張圖，2小時讀懂「識學管理三部曲」
《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》
＼此系列累積銷量逾150萬冊／
＝這套方法成功改造超過4,300家企業＝

帶人帶心，
一不小心就變反效果，
其實，要成為一流主管的關鍵，
從打造「人設」開始！

※本書適合誰閱讀※
．第一次帶人的「新手主管」
．覺得帶人管事很累的「疲憊主管」
．想順利晉升的「中階主管」
．希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」
．一知半解或想活用「識學管理法」
．想跟主管順利共事的「一般員工」

►優秀員工晉升主管常見的難題
雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會，
但成為管理職後，卻遇到各種帶人難題，
績效不如預期，常常被檢討，更懷疑自己是不是沒有領導天分。

►不必靠天分，關鍵在心態和方法
識學株式會社創辦人安藤廣大指出，
其實，帶人不需要靠天分，人人都可以靠學習成為頂尖主管，
關鍵在於，必須先擺脫一般員工的心態和方法。

他以自身的實務經驗為出發點，
獨創「識學管理法」，迅速找出公司內部問題，破解帶人問題。
這套方法成功改造超過4,300家企業，
還出版「識學管理三部曲」，獲得極高好評，
甚至成為日本亞馬遜當年度商業書暢銷冠軍。

►4大面向×79種技巧×154張圖，快速掌握「識學管理法」
為了讓更多人輕鬆解決各種常見的管理問題，
安藤廣大用圖解的方式，從四大面向深入淺出傳授識學管理法，
短短2小時，讓管理職快速掌握帶人訣竅──

◎打造一流主管人設的23種心態
．不在意部屬的臉色，用「原則」管理
．別把「動力」當成努力的理由
．跑在團隊最前方，不是主管的職責

◎讓部屬自動自發的24種技巧
．讓部屬明確知道「考評主管」是誰
．指派工作是「要求」，而非「請求」
．不靠喝酒跟部屬搏感情

◎數值化管理的17種方法
．數值化考核，最多五個項目
．設定目標時，謹慎使用「百分比」
．考核沒有持平，不是「加分」就是「扣分」

◎擄獲老闆信任的15種處事之道
．如何搞定無法做決定的主管？
．怎麼面對「善變」的主管？
．為什麼不要以老闆的角度思考？

本書提供79種帶人管事的實際情境和具體方法，
搭配154張圖解，只要按圖索驥即可快速掌握「識學管理法」，
讓部屬自動自發、贏得老闆信任、打造高績效團隊，
幫你成為晉升順利的一流主管！

作者
安藤廣大

識學株式會社董事長兼執行長。

1979年出生於大阪府。曾任職於NTT DoCoMo株式會社、J:COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）的董事兼業務部副總經理等職務。在擔任管理職期間，他曾因「團隊無法成長的問題」而深感困擾，直到接觸到「識學」後，於2013年決定創業。他透過「識學管理法」協助許多企業提升業績，並於2015年成立識學株式會社。

短短四年多，公司成功上市，至今已有約4,300家企業導入「識學管理法」。

著有《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》、《數值化的鬼》、《機制化之神》。

監修
識學株式會社

由安藤廣大創辦，以「識學」為基礎，將組織經營理論「意識結構學」系統化為商業管理的核心，提供專業的管理諮詢服務。致力於打造一個讓所有員工，無論是經營者、經理或部屬，都能擺脫不必要的壓力，專注於工作並取得成果的理想組織，並持續發展相應的管理理論。

譯者
張嘉芬

日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：ccfjp@hotmail.com

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劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長

「擔任主管是為了成就更好的自己，這其中的眉角就是能夠把工作經歷淬煉為成功經驗。透過作者深入淺出的圖解案例，細細咀嚼與應用後，相信能讓職涯走得更加游刃有餘。」── 方植永（小安講師），企業顧問與人才培育講師

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