百年基業

詳細資訊

每個百年基業都有一個穩定的核心價值，為其工作的人們圍繞著該核心邊緣推動變革——百年基業猶如原子，總能保持穩定與顛覆的巧妙平衡。

如何將「有前途的企業」打造成「長青企業」？
依靠控制成本、追求成長就能維持基業長青嗎？
初創企業很少能挺過2歲生日，老公司平均只能維持15年。
你的公司如何在未來數十年持續保持成功、永續經營？

許多組織過度依賴過去的成功，並企圖以此打造未來，或是拋棄讓他們成功的根基，盲目追逐嶄新且未經驗證的事物。本書中12個百年企業的習慣，能幫助組織在穩定與革新之間找到正面平衡，讓組織不至於缺乏進步又有足夠穩定性：

▶穩定的核心：目標＋強壯根基&管理＋開放性
→持續創新與改變是營利的不二法門，但這兩者得在範圍之內，忘了初心的營利追求，終究走不遠
→以培養球隊二軍的概念，來思考企業所需的人才
→取得信任的最佳方法就是展現弱點
→每家企業都需要有一群穩定的守望者
→對企業而言最重要的小事：交接

▶顛覆的邊緣：專業＋危機意識＋偶然性
→如何防止落入確認偏誤的可怕陷阱？
→以試用取代冗長的面試流程
→執著於成長不一定會帶來好處
→小型模組化的運作形式，能讓組織更有創新力
→運用系統化的方式來腦力激盪  
→讓員工跨部門合作

想要基業長青，穩定與顛覆應該要達成一種謹慎的平衡：
穩定因素很多、顛覆因素很少，就不會進步發展；
反之，顛覆因素很多、穩定因素很少，則會陷入脫軌的危險！

百年基業都有的箴言：
首重核心，其次邊緣。如果危機浮現或心有疑慮時，就回到核心。
百年基業都有的心態：
設定充滿雄心壯志的長期目標，拒絕在追求長期目標時，受到短期收穫的影響。

全球有眾多截然不同的百年企業，這些組織在維持自身卓越時，都採用極為相似的策略，而且往往與傳統的商業智慧背道而馳。研究數據顯示：百年企業或許無法享受年輕企業創造的繁盛，但他們比較不會遭受大環境的蕭條所影響。

高效組織專家希爾針對百年組織進行了十三年的突破性研究，分析百年組織的成功和短命組織的失敗，找出企業在危機中的穩定之道，幫助組織創造一個審慎的過程，確保組織維護核心文化價值並同時推動顛覆革新，增強優勢來修補弱點，讓組織順利邁向長青之道。

好評推薦

大多數的人都是直線思考：A導向B。艾歷克斯．希爾則是另闢蹊徑，提出鮮少人看見的直覺觀察，而他的洞見顯而易見，是大家都能直接應用的。 ——提摩西．洛尼格（Tim Leunig），前英國財政大臣經濟顧問

這本書是觀察百年基業組織的一扇窗，也是維繫與發展百年基業時極為有用的工具。——露西．斯基爾貝克（Lucy Skilbeck），英國皇家戲劇藝術學院演員訓練總監

如果你想學習如何在組織中達成真正永續的成功，這本書就是你的選擇。——尚恩．費茲傑羅（Shaun Fitzgerald），劍橋大學氣候修復中心主任
  

作者簡介

艾利克斯．希爾（Alex Hill）

高效中心（Centre for High Performance）共同創辦人與總監。「Thinkers50」將他列入最可能塑造未來組織管理與領導方式的30位管理思想家名單。高效中心是倫敦金斯頓大學、杜克大學、倫敦商學院，以及牛津大學的共同合作單位，旨在協助創造永續經營的高效組織，涉足領域廣泛，從藝術、教育、體育、科技到軍事。

希爾同時是倫敦金斯頓大學教授、杜克企業教育中心講師，以及數間國際機構的訪問學者，曾擔任英國政府教育政策顧問。他的研究成果廣受媒體關注，包括BBC、《每日郵報》、《經濟學人》、《福布斯》、《衛報》、《赫芬頓郵報》、《獨立報》、《旁觀者》和《電訊報》等；他的文章常出現在《泰唔士報》和《學院周刊》，也在頂尖學術期刊例如《哈佛商業評論》中發表過文章。

譯者簡介

林曉欽

臺灣大學政治學碩士，專事翻譯人文、心理學、報導文學、小說，以及科普類書。

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