AI分析，高薪者的省力工作法

詳細資訊

◎高薪者工作時，看手錶的次數比一般人多1.7倍。
◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22%。
◎工作全部完成再報告？不，高薪員工只做20%就會尋求改進建議。
◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。

以上都是透過AI分析後所得到的：高薪者的省力工作法。
 

作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管，
目前擔任Cross River執行長，
他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造，
客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業，
還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。

為了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人哪裡不同，
作者特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人，
調查了其中5%高薪者與另外95%一般員工的工作方式。

他在這群人的桌上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器，
透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。
還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄，
交由大數據分析後，整理出這5%高薪者工作時的共通點，
歸納出「我也能獲得高薪」的最省力方式！
 

◎一般員工都誤以為，這樣做會得到主管讚賞：

經常加班，電腦旁貼滿待辦事項，看起來非常忙碌；
頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆，感覺非常有效率；
以為網路上可以找到所有資訊，並花大量時間準備看起來很重要的資料，
所以每回提出的簡報頁數總比高薪者多32%；
因為他們誤以為，把很多工作「做完了」，就是「做好了」。
 

◎高薪者其實都是這樣想事情：

他們蒐集到六成情報，就開始行動，而且在工作完成20%時就尋求建議，
所以他們在企業內移動的距離比別人多22%，因為不斷在找重要的人晤談。

高薪者們會不斷拋出自己的點子，在會議中發言次數比別人多22%，
而且他們不怕做決定、不怕扛責任，能力也許不是最優，
但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。
還有，他們必做三種準備，不做三種損耗。（詳見本書第二章）
 

◎高薪者這樣說話，讓自己很快被看見：

他們跟同事搭話時，先問：「可以借用你一點時間嗎？」
表達自己的立場時，會說：「或許是那樣，但我是這麼想的……。」
行動時，記得表現出團隊感：「我們一起試試看吧！」
他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊，
所以在辦公室裡，他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。
 

想跟這群人一樣優秀，很難嗎？一點也不。
作者還提出幾項你現在就能做的改變，
其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」，
這是「成為高薪者」的最省力工作法。

（原版書名：AI分析，前5%菁英的做事習慣）

【作者簡介】

越川慎司

Cross River股份有限公司執行長、Caster股份有限公司Caster Anywhere負責人。
曾任職於日本國內外資通訊公司，擁有IT新創公司創業經歷，2005年進入美國微軟總公司擔任業務執行主管。2017年成立Cross River股份有限公司，所有員工均週休三日，採用完全遠距工作制並鼓勵員工斜槓，支援企業達600間以上。業務內容為支援各企業進行不受地點與時間拘束，且可提高獲利的「收益方式改革」。
著有《減少工作時間做出最棒成果的方法》、《新時代領導者教科書》等書。

【譯者簡介】

劉淳

兼職日文譯者。東吳大學日文系、東海大學日文所畢業。曾旅居北海道及京都，喜愛日本四季分明的美。
譯有《做出第一眼抓住人心的好簡報》、《貨幣改變文明：掌握貨幣就能掌控世界》、《邊緣人CEO的零社交成功技巧》（大是文化出版）等書籍。

聯絡信箱：wishowever@gmail.com

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