Chapter 1 平衡員工
在戰場上存在兩個對立面：領導者必須親近並深切關心他的士兵，但只要任務需要，領導者仍會讓他們置身險境。同樣地，在公司裡，你需要與員工建立親密關係，但也要有能力要求他們去做確實必要的工作，以便完成某項任務或計畫。
方法 1 對結果負責，但也願意授權他人
方法 2 態度堅定，但不過於強橫
方法 3 知道何時該指導，何時該開除　　

Chapter 2 平衡任務 傑出的領導者確切知道他們的目標為何，但同時會意識到眼前形勢，能辨識出現的威脅及機會，並做出相應的反應。你必須隨時在追求目標及環境的變化中求取平衡。
方法 1 訓練不僅要嚴格，還要巧妙得當
方法 2 衝勁十足，但不魯莽。規定嚴謹，但不刻板
方法 3 讓員工當責，而不是事事插手

Chapter 3 平衡自己
卓越的領導者願意也有能力領導，但他們也樂意仰賴對某方面更了解的專業人士。你必須在「何時成為領導者」與「何時成為追隨者」之間取得平衡。
方法 1 預先計畫，但不要過度計畫
方法 2 學習謙卑，但不能過於被動
方法 3 保持專注，但適度抽離

延伸閱讀追求你想要的平衡

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封面
目次
書名頁
主題看板
Chapter 1 平衡員工
Chapter 1 Balancing people
Chapter 2 平衡任務
Chapter 2 Balancing the mission
Chapter 3 平衡自己
Chapter 3 Balancing yourself
延伸閱讀
版權頁

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