天下雜誌 第695期 2020/04/08

詳細資訊

2020重新設定
個人與企業，如何準備過一年苦日子？
2019年末，《天下雜誌》都會動員整個編輯部記者，編製了《2020亞洲經濟大預測》特刊，從政治、經濟、產業、科技、投資，到生活、流行時尚，全方位替讀者掌握新一年的重大趨勢。

但新冠肺炎疫情影響幅度廣，讓經濟及產業發生了巨大的變化，故我們重新提出修正報告，幫助讀者掌握下半年的重大趨勢，希望快速幫助讀者修正方向及決策，替未來布局。

◎重設2020,10張圖表讓您看懂下半年趨勢
◎貿易夥伴動態  中國復工/中美關係變化/歐洲趨勢 /亞洲
◎免疫產業誰得利AI/5G/電商/生技….
◎投資趨勢產業與科技
◎生活趨勢

編者的話

沉沒成本，打掉重練

文—吳琬瑜

二○二○年，對所有經營者、經理人都是困難的一局，考驗著決策力與適應力。

管理會計學裡有一個名詞是沉沒成本效應（Sunk Cost Effect）。經理人最常犯的決策偏差是，為了已經投資的金錢、時間、精力，害怕浪費，繼續投資，以求減少虧損。但是，沉沒成本和制訂決策是不相關的。

舉一個簡單的例子。從過完農曆年後，我已經更換《天下》四次封面。過年前，編輯團隊已經準備好的調查報導、深度專題、社會議題，全部退位為特別企劃或是遞延到下半年。這看似很容易的決策，其實很痛苦。因為所有人已經投下時間精力，幾近完成，卻得強迫拉回，打掉重練。

這樣的決策困難會牽涉認知不協調、自我否定，特別困難，從政府到經理人都會犯這樣的謬誤。

日本政府已經長期準備東京奧運，在希望如期舉行的心理因素下，輕忽新冠肺炎的危險，第一時間沒有做對的公衛決策。

《天下》兩千大CEO企業經理人，基於一九年的豐收，對於二○年的想像都是樂觀成長。從政府吸引台商回流資金八千億台幣，到各經理人所編列的人事、預算與投資都是「擴編」。

但第一季就天翻地覆。全球製造斷鏈、跨國貿易中斷、觀光服務業滅頂、旅遊消費急凍、汽油比礦泉水便宜。全球GDP成長只剩二．四%、中國保四、台灣保一、美歐日負成長。

未來三季，重新決策

在此時此刻，面對未來三季，《天下》針對每年最暢銷的經濟專刊，重新製作。本期封面「二○二○，打掉重練」，讓你站在新現實，重新做決策。內容重新評估各國經濟成長率、各貿易伙伴體質、二十大產業產值變化。（32頁）

黑暗之中已經出現曙光，供應鏈大洗牌，台灣也挑選出新的機會產業，包括智慧製造、電動車、電商物流、醫療生技，並且詳列相關企業。（65頁）

本期有許多重要管理實戰。台塑石化董事長陳寶郎為何賠錢也要全面增產銷售？世豐螺絲總經理陳駿彥為何放慢新南向腳步？工具機龍頭台中精機是台商回流指標，如今董事長黃明和從投資到生產都步步為營，保留現金。半導體為何要等第三季才看得清楚？服務業如何保生存？他們的如實陳述，是你的最佳參考。

這場疫情非個人或企業一人之力可應對，除了政府撒下史上最高的兆元紓困金，特別要注意的社會風險是失業潮。面對三月陡升的無薪假八千人，還不包括「自願」請假的員工們，《天下》專訪交通部長林佳龍、勞動部長許銘春，反映第一線的困苦，共度難關。（86頁）

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