Harper's BAZAAR 415期/2024年 09月號

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在Elizabeth Olsen出道前，Olsen這個名字已是好萊塢和時尚圈的熱門關鍵字，雙胞胎姊姊們是童星出身，自創The Row還被譽為Quiet Luxury的代表之一，前方是一塊壓力很大的招牌。但是，Elizabeth Olsen出道時，一直有種不疾不徐的氛圍，她沒有被家人的鋒芒遮掩，沒有被壓力擊垮；她鮮少出席派對，做了很多喜歡的電影，嘗試了各種戲路，走紅，只是剛好而已。
她想做的，一直只有自己。

【編者的話】

乖乖執行者vs.瘋狂創意者，你要哪種工作夥伴？
我想起數年前，編輯圈有位狂人。在一個流量為王的時代，只要他一出手，文章一篇流量百萬，一人扛起流量千萬，狂！不知怎麼地，這分狂也延展到他的待人處世，默默引發負面討論和不滿，管理上也是團隊的困擾，不了解他的人，用大頭症來解釋，但我總覺得，他是個心思單純至極的人，因為他眼中只有「自我與目標」，對於他人、環境，不想放心思感知。所以他可以對朋友很好，對必要權威示弱，對於人情世故，他懂，做不做是另一回事。身為管理者，我自然與他衝突不斷，後來，他離開了媒體圈，直至今日，我依舊欣賞他當初的創造力與行動力，也依舊苦惱那種反逆。

其實，媒體圈、設計圈各種創意輸出量大的產業，都有這樣的工作者，愈是視覺導向的人愈自我，呈現成果也愈好，團隊中也更需要理解他的人、相信他的人，最好是繞著他而轉的信徒。時尚圈更是如此。

幾乎每十年，時尚圈就產生一次大衝擊，最記得1997年前後，John Galliano、Tom Ford、Marc Jacobs分別入主Dior、Gucci、Louis Vuitton衝撞頂流時尚圈，這些法國、義大利品牌首度迎來英國、美國設計師當家，他們是一群破壞者，但破壞時也建設出絕大成就與超高獲利。

而後，Lee Alexander McQueen也是體制破壞狂，甚至Hedi Slimane控制狂每到一個品牌就把Logo換光光。對他們來說，破壞，是必要之惡。在一個產業，乖乖人與瘋狂人兩種缺一不可，我們總貪心期盼兩者合一，例如現在的Jonathan Anderson絕對完美，溫柔改革還賺錢。

這些曾經的狂人，把時尚產業胃口養大了；Fashion Business從曾經的Fashion端往Business一面傾倒。九月號是時尚圈最重要的時節，我們回憶起時尚史上重要的幾個逆反時刻。因為，已變成生意至上的時尚圈，亟需新世代破壞者創造一些失序。他們的壞，可以是刺激時尚圈的震撼彈。

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