李吉仁｜轉型再成長（課程＋書）

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李吉仁｜轉型再成長

臺大國企系名譽教授李吉仁，結合多年企業互動經驗與研究，提出助力企業轉型再成長的整合架構（C-SOP）、策略規劃導引（5C）、管理工具（SPTSi），並聚焦組織協同、領導與文化塑造，輔以決策個案練習，全面提升策略執行力。這些方法已廣泛應用於多家企業與創新組織，為領導人與專業人士提供實用的轉型指南。持續變革是常態，轉型再成長是當責！

✎ 150分鐘影音課程
✎ 全程講大白話，沒有管理背景也能秒懂
✎ 李吉仁老師授課30年唯一對外傳承
✎ 是一套完整從知識到場景反覆學習的思維建構與運用
✎ 課程收入的20％將提供給「KIST：為學習弱勢孩童發展教案」

《轉型再成長》

AI大浪來襲，產業秩序劇變，競爭規則已然改寫。
過去的成功方程式難以持續，大多數企業無法有效轉型，創造價值的能力逐漸下滑。
企業經營者與經理人需要一個能兼顧策略思維、決策選擇與執行力的實用架構，以帶動有效的變革。

產業界倚重的策略名師、臺大國企系名譽教授李吉仁，基於多年與企業互動的經驗發現，企業對於策略規劃存在盲點與限制，內部缺乏邏輯一致的規劃架構與共同語言，難以將期望的改變轉化為具體的組織行動，轉型變革的成效因此大打折扣。

他於本書綜整重要策略研究的洞見，結合企業個案研究與參與轉型的實務經驗，歸納提出轉型再成長的整合架構（C-SOP）、實用的策略規劃導引架構（5C），以及可將策略規劃轉化爲執行力的管理工具（SPTSi）；同時，更針對影響轉型執行力的組織協同、興業領導與文化形塑面向，分別提出導引發展架構與實踐訣竅，輔以模擬決策個案的刻意練習，期能有助於提升轉型再成長的效能。

這些議題、思維架構與管理工具，自2016年起，便是臺大EMBA最後一門必修課「經營管理與領導」的核心內容，也已導入運用在多家中大型企業與社會創新組織，是企業領導人、事業單位當責者，以及對轉型再成長有興趣的專業人士，值得閱讀與運用的選擇。

持續變革，是企業經營的新常態；
轉型再成長，更是經營團隊不可迴避的當責！
架構思維 × 管理工具 × 決策個案，串接策略規劃與執行力