本書結合中國傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法,分別從選才、用才、管理、賞罰等諸方面,總結了成功企業用人的經驗和教訓,既有一般的原則,又有具體的實施方法,適應中小企業、私營企業老闆的實際情況,是老闆用人不可多得的工具。
比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,...
松下幸之助白手起家,於日本創立PANASONIC電器王國, 被公認為日本的經營之神。 他曾遭遇經濟大蕭條、二次大戰與激烈商場競爭, 卻以積極創新的作風,不裁...
CEO的主要任務不是尋找機會,而是對「錯」的機會說NO,向「對」的機會說YES。 管理者,在機會面前需要有膽識,抓住機會,為企業謀求利益;在磨難面前,更需...
本書除了呈現經典、精彩的三國故事外,更以古論今,大量列舉了現代企業的經營、管理案例,而進一步帶出了三國故事裡的「現代精神」。讓您可以在品讀三國經典...
如何穿透職場上「說一套做一套」的溝通陷阱 ──很簡單!只需要撇開話頭,看看身體! 學會身體的九大語言,你也可以輕鬆看透人心! 如果你還在為自己不知道女...
拒絕做「魔鬼老闆」! 不少老闆總是抱怨員工素質太低,或者抱怨員工缺乏職業精神,工作懈怠。但是,他們最需要反省的是,他們為員工付出了多少?如果下屬每...
本書結合中國傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法,分別從選才、用才、管理、賞罰等諸方面,總結了成功企業用人的經驗和教訓,既有一般的原則,又有具體的實施方法,適應中小企業、私營企業老闆的實際情況,是老闆用人不可多得的工具。
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