全方位主管一定要會的
向上管理、平行溝通、向下領導
在本書中,作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常面臨的問題,提供可資參考的解決方案!
\全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作/ 首次創舉歷時25年, 橫跨70國、24種產業、3,500家上市公司、7,800名CEO, 最後嚴選67位,深度訪談1年, 淬鍊出6...
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★揭密臉書企業文化及審查亂象,美國國會舉行聽證會保護的話題之書! ★我在臉書上班的故事,文筆諷刺幽默,《紐約時報》盛讚是商業版的《BJ單身日記》。 ...
☆授權43語種,全球銷量突破 500萬冊 ☆亞馬遜暢銷榜TOP1,長銷多年的商業新創經典之作 史丹佛大學改變未來的一堂課 矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人 彼得‧...
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徹底解決主管對下屬「有說沒有到」的溝通痛點! 「說話」很重要,但也不是有說就好。 指導30,000名管理階層經驗的專家,彙整出的高效帶人話術!
【2016全新封面暢銷改版】 (原書為《什麼都能賣!:貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》) 這不只是一本談論亞馬遜的書,也是一本談論你的書! 第一本經貝佐斯...
成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這...
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◎我不想當主管,因為爭取升遷會陷入職場鬥爭,我不想踩著同事往上爬。 ◎離開第一線轉領導職,專業技能會生疏,以後很容易被裁員。 ◎當主管要扛責,還要加班...
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深度專訪與追蹤 看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、 管理之道,他的變與不變 精選《商業周刊》35年深入報導 完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂
全方位主管一定要會的
向上管理、平行溝通、向下領導
本書作者郭憲誌先生,是《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信副總經理,兼任數聯資安總經理。有豐富的團隊領導經歷,擅長組織管理、目標導向與策略發展。
在本書中,作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常面臨的問題,提供可資參考的解決方案:
衝業績
▍業績差,是產品做不好,還是業務賣不掉?
▍如何管理不遵守公司規定的業務高手?
帶團隊
▍空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵
▍「罵」不會改善員工的表現,主管能怎麼做?
拚高位
▍老闆朝令夕改,主管平時能怎麼預防?
▍高階主管必備的五大特質,你有幾項?
作者簡介
郭憲誌
《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信企業用戶策略業務發展處副總經理,兼任數聯資安(遠傳電信子公司)總經理。
曾任職於東元集團東訊(股)公司、遠東集團速博電信(Sparq)。2004年加入遠傳電信集團,歷任協理、資深協理、業務副總經理、企業產品管理副總經理,有豐富的團隊領導經歷,擅長組織管理、目標導向與策略發展。
曾擔任國立台灣科技大學EMBA兼任教授、財政部財政人員訓練所兼任講座、中華民國資訊安全學會產學委員會主委、教育部資訊安全人才培育計劃諮詢委員。
臉書專頁「博思講堂」:https://bit.ly/BTbook2020
誠摯推薦——
「對於經營管理,我最佩服是有實戰經驗,而且都站在第一線帶領團隊一起奮戰的經理人。郭憲誌先生就是這樣的領導者,所以我相信他的主管學絕對是最接地氣,他的分享也必然精彩動人。」
——丁菱娟/新創及二代企業導師
「在科技業界,郭總經理領導的團隊總生氣勃勃地為產業注入新思維。書中他以豐富的領導經驗,多面向分享管理要領,深入淺出帶出實戰體悟。成熟的經營管理本須許多時間累積,郭總經理的經驗分享可為主管或以主管為目標的人,帶來更多學習與成長。」
——孫基康/台灣微軟總經理
「每次閱讀Andy的管理專欄,總會有新的發想與學習,透過他豐富的管理實務與扎實的邏輯思考,搭配故事性的陳述方式,將每個管理情境做清楚地表達,最後給予建設性的分析與執行做法,真的讓閱讀大眾受益良多!從個人的成長與人際互動,到團隊的制度建立與績效評估,皆可在閱讀後獲得啟發與具體建議。常有人說:『管理是一門藝術』,但我相信在Andy的智慧結晶之下,一定能讓讀者功力瞬間提升,科學化管理團隊更容易上手!我真心推薦這本難得的大作!」
——陳志惟/台灣思科副總裁暨總經理
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