如果你有「為什麼我都這麼努力了,業績還是做不大」的困擾;
如果你有「為什麼我都這麼努力了,公司還是小小的」的困擾;
如果你的努力都是在做你認為對的事情,結果卻沒有如你所願,
那麼你的努力就是沒有用到對的經營模式。
用到對的經營模式,公司的經營績效一定可以更好,獲利一定可以更高。
本書依據產業別與組織功能別,分享了新時代創利的55套經營模式。
按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效基層主管如何養成?...
按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效中階主管如何養成?...
按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效高階主管如何養成?...
許多人埋頭苦讀策略大師的著作,真正遇到問題時,策略卻「用不出來」。這是因為,大多數的策略理論,是從過去的成功個案歸納而成的制式框架,缺少另一個能夠...
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一樣賺錢,為什麼別人比我富有? 產業劇烈變動,全球面對嚴苛的生存挑戰, 每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關, 走錯任一步,都將可能使任何的公司...
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做好基本功,可以讓自己避免致命的失敗,更可以擊出逆轉勝。而陳宗賢教授的這本書,正是由淺到深地提點每個企業必須注意的經營環節。--信宏國際開發股份有限公司總經理李宥宏
跟著陳教授學習經營管理12年了,科定從年營收一億到即將上市,教授將畢生的經營功力再次集結成書,將對企業有很大的幫助。--科定企業股份有限公司董事長曹憲章
我一直都期待市面上有一套經營的戰術與準則,如同兵法書一樣,在面對不同情境時,有簡潔扼要的運作原則可供參考。
過去要翻閱許多書籍,才能歸納筆記出我需要的要點,本書已將這些概念匯集在一起,猶如一套錦囊妙計,分門別類地將經營者在營運上的各種需要做了完整的歸納。一本書就抵過好幾本書。這是一本在書架上不可或缺的收藏。--聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
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