面對困境,成功經營管理者應具備的條件是什麼?應建立的認知是什麼?應展開的布局是什麼?應精進的對策是什麼?本書整理了100則短文供檢視。
別檢討「人」,要檢討「制度」! ✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮ ✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作,系列突破122萬冊! ✮出版至今,蟬聯Amazon...
面對餐飲業極度的人力短缺,招聘之前,首先要留得住人! 以企業理念打造出等級、考核、薪酬連動的留才人事制度。
從《孫子兵法》看商戰心法!經營策略大師陳宗賢教授彙整其40多年的實證經驗,教你如何結合《孫子兵法》的戰略思維,在詭譎多變的市場上帶著團隊布局,攻略,...
稻盛和夫主持的京瓷,創辦50餘年來從未虧損。稻盛和夫接手的日本航空,年年百千億日圓的虧損,一年就扭虧為盈。他創造的奇蹟,你也可以做到!經營策略大師陳...
如果你有「為什麼我都這麼努力了,業績還是做不大」的困擾; 如果你有「為什麼我都這麼努力了,公司還是小小的」的困擾; 如果你的努力都是在做你認為對的...
現代管理學之父彼得.杜拉克的論點對於企業經營影響極大。它不只是學理而已,更可以應用在企業實作上,陳宗賢教授就是實踐成功者的有力代表。只要跟著陳教授...
按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效基層主管如何養成?...
按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效中階主管如何養成?...
按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效高階主管如何養成?...
向無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好! 排名超越香奈兒、古馳,名列全球一百大品牌無印良品, 如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!
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從「我得這樣」到「我可以選擇」, 突破成長路上的障礙,開啟你的主角模式! ─────在這個AI重塑一切的時代,成長是生存的必修課!───── ▍樊登最新力作,影...
光有善意與熱情無法解決問題,你需要的是系統思考。 系統思考,是以整體、動態去思考問題的思維模式, 是複雜動態系統中「化繁為簡」的智慧。 提升系統思考...
人力不足已成常態,它不是現在的問題,過去已經發生,未來會更嚴重。因此, 如果你還有「缺人才找人」的心態,就會陷在缺人的困擾中; 如果你還有「缺多少...
如果你想讓公司正規經營,就要落實計畫經營! 如果你想讓公司快速擴大,就要落實計畫經營! 如果你想讓全員自動自發,就要落實計畫經營! 企業經營首要在...
老闆一個人說了算的集權管理模式已經落伍,讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道! 想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英,想要留住內部資深...
企業隨時都在面臨挑戰,陳宗賢教授分享多年成功心法,總能適時給予企業精準的建議,見解精闢實為可貴。
--財團法人台灣中小企業聯合輔導基金會總經理許婉琪
經營企業多年,成長有限,上了陳宗賢教授的課,學習進修並應用對的方法,有效學以致用,使我公司經營獲利更上佳績。
--珺鈺企業股份有限公司董事長、台南市工商企業跨業交流會會長林宗勳
有沒有什麼書是在你沒有時間讀完一整本書,卻又希望從書中一句話獲得靈感幫助自己突破思考的框架與格局?對我來說,《經營管理如是說》就是一本字字珠璣的寶典。
--聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
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