賺錢不累，一人也能做BU

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有關責任中心與BU（Business Unit）制的課程，我講了很多，相關的書籍也出版過。

然而，隨著時空環境的轉變，有著應用上的許多轉變，在課堂上也有許多學員很關心的提問，看來是在面對新世代的員工與幹部，就業價值觀的轉變，創業的容易，附著程度相對降低，也因為台灣勞動市場的逆轉，企業就愈來愈不容易留住優質的員工，再加上經營模式的轉變，分權管理已漸成為新的經營模式。

想想從1973年我設計責任中心制，到1986年轉為內部創業制，直到1993年出現BU制，也有50年的實證經驗了。這些年來我導用到我主持的企業，也導用到我輔導的企業，近千家企業均獲得幾十倍的成長，而成為台灣前2000大企業，可見這是非常有效的一種經營模式。

如今，在企業不易留住菁英的時代，這應該是很可用的一種經營模式。它不是理論觀念，確是可為企業創造高效益與成為集團化的大企業的分權解方，如今將之推廣為一人即可成立BU，是符合時代的趨勢運用。

我常說，集團化經營是一種翻轉企業的經營模式，如今將BU推動到一人即可實施自負盈虧的自主經營發展，是有助於企業成長運作的解方。
期盼本書能為企業成長帶來助益。

陳宗賢 敬筆

媒體推薦

我開創過6家公司，到現在帶領員工超過400多人的邦特公司，深感企業經營確實有隨時代演進轉變的必要。有幸在聯聖CEO班跟隨陳宗賢教授學習，並嘗試導入BU制等經營管理模式，惟執行上難免有滯礙之處。
接受聯聖邀請，為陳教授多年功力集結成書《賺錢不累，一人也能做BU》寫序，如獲至寶般詳讀所提供篇章，其中細細拆解責任中心制及BU制的類型與適用條件，不僅對製造或買賣等不同產業別，對公司內各單位所需導入制度，實感確有不同。
陳教授文筆簡潔、提綱挈領，且章節清楚，不論按順序拜讀或視需要切入，都會令人有不同體悟，值得推薦給對責任中心制及BU制有興趣的人！

——邦特生物科技股份有限公司 李明忠 董事長

室內設計業高度客製化的特性，育才及留才是關鍵，而導入BU就是讓菁英人才和企業共同成長的起點，上到主管下到基層設計師實行當責、獲利共享，據點半年就超額達成一年目標。
經營管理不缺觀念大道理，但缺乏系統性的方法，這本書是陳宗賢教授50年實戰經驗之大成，是可真正被執行且高效益的方法。

——瀚觀室內裝修設計工程股份有限公司 張馨 負責人

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