年度計畫一學就會

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年度計畫，誰要做？

年度計畫 VS 組織規模大小

年度計畫的訂定，沒有組織規模大小之限，微型企業也要做。它是為了讓企業來年能夠依目標及計畫行事，不是想到什麼就做什麼。有了年度計畫，大家也能在年底同步檢視今年的情況，作為來年進步的依據。

年度計畫 VS 產業特性

年度計畫的訂定，沒有產業特性之限。不要以為自己的產業行業很特別就做不了。自己的產業行業若是變化莫測，很難掌握，在訂定時，就是設定一個框架與相對的彈性，再運用專案管理的策略來調整。自己的產業行業若是變化性不高，就是參考過去經驗，訂出更完整的架構來執行。

帶著主管做

年度計畫的訂定，不能只是老闆自己做得很開心，真正要執行的主管或人員卻不知道這與自己有何關係。年度計畫的訂定，應該老闆帶著相關部門主管一起做，這樣才會有共識，部門主管也會更加了解它的精神與執行意義，能夠在需要彈性之處進行更合適的策略調整。當然，企業規模及產業不同，參與的部門主管及成員也不同。

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