打開績效管理的魔法之門

詳細資訊

這是一本打造個人與團隊績效的通關手冊。
這是一本用故事讀懂績效本質的書。

績效的起點，不是KPI，而是心的成長。
績效管理的最高境界，不是控制，而是啟發。
用覺察取代壓力，用理解帶出績效。




─────【熱誠推薦】──────

李維倩︱中強光電人才發展中心 副總經理
周佑民︱康士藤管理顧問集團 總經理
劉源森︱和運租車股份有限公司 董事長
（依筆畫排序）

績效管理不再艱澀難懂，經典寓言如《下金蛋的鵝》《三隻小豬》帶你領悟目標設定、回饋追蹤與獎酬策略。主管必讀，職場精進必備，讓你用智慧掌握團隊動能，打造高績效文化！

以耳熟能詳的寓言故事，淺顯易懂地解構績效管理的核心理念，從目標設定到期中追蹤、論功行賞，全面呈現主管必備的管理智慧。讓寓言不只是故事，更是提升組織績效的祕密武器！

這本書深入淺出以智慧寓言，幫助讀者了解績效管理制度，對於想要提升個人層面的績效，能夠有條理漸進的了解步驟與方法，掌握自己的優勢與待加強之處，在職涯發展旅程中逐步踏實而增進歷練。
——中強光電人才發展中心／副總經理 李維倩

這本新書，不僅是寫給人資專業人士的工具書，更是寫給所有主管與渴望自我提升的員工的最佳管理指南。
——康士藤管理顧問集團／總經理 周佑民

我誠摯推薦這本書給所有正在領導團隊、推動績效、或希望提升管理力的職場工作者。相信你會在這些寓言與解析中，找到屬於自己的管理智慧。
——和運租車股份有限公司／董事長 劉源森

自序

在當前瞬息萬變的國際局勢與市場競逐中，企業組織不僅要打造外部競爭力，更要精進內部營運管理。而相較於外部環境的不可控，組織內部的「管理財」，也就是資源運用、流程優化與人才經營，成為最值得投注心力的環節。

其中，績效管理可說是「管理財」的核心。它不僅是確保資源轉化為成果的制度工具，更承擔著發展人才、辨識人才、留住關鍵人才的重任。尤其透過獎酬差異化，才能避免「劣幣驅逐良幣」的逆淘汰，讓組織長期保持活力。

然而，這門學問在許多人眼裡，卻是艱澀的。績效管理不僅理解費勁，學了也容易忘。如何讓這樣的知識不再枯燥，甚至能在腦中留下鮮明記憶點，一直是我不斷思考的課題。

我發現，故事是一把關鍵的鑰匙。於是，近年來，我嘗試將績效管理的學習重點，與寓言故事的情節相互結合，讓知識更易於吸收與記憶，並陸續發表在《經濟日報》的「從寓言學管理」專欄，獲得許多正面迴響。

為了讓學習更加結構化，我將這些文章重新整理，依循績效管理的完整架構，編輯成這本書。既能幫助上過課的學員複習重點，也能讓尚未參與課程的讀者，系統化地掌握績效管理的核心。

在第一章，您會看到績效管理的基礎架構。例如藉由《賣火柴的小女孩》理解願景與使命是績效管理的指北針。以及《下金蛋的鵝》提醒目標設定需結果與行為目標並重，才能避免出現偏頗文化。

第二章，則進入績效管理的第一個階段：期初目標設定。其中，透過《愚公移山》體會目標設定的價值，即使難如移山，也能展現成果。並援引《曹沖秤象》象與石頭之間的「轉化」，學習如何將質化目標轉化為量化指標。

接續的第三章，進入績效管理第二階段：期中追蹤與日常管理。故事如《醫生與病人》提醒主管，部屬對個人表現，有知的權利，必須給予即時回饋。而《蛇與小公主》則提供建立回報機制的建議模式，提供管理者參考。

最終章，則為績效管理最後一個階段：期末考核與面談。系列故事中，以《井底之蛙》說明績效比較的邏輯，包含絕對與相對比較兩步驟。再透過《坐懷不亂》解釋「強迫分配」制度的必要性，在於增進相對公平性。

績效管理是一門硬功夫，沒有捷徑，卻能透過故事搭建一座橋，讓學習不再枯燥。

誠摯邀請您，跟隨這本書的腳步，從寓言故事中汲取智慧，把看似生硬的績效管理，轉化為具象、有趣且能落地應用的知識。願這本書，成為您學習績效管理的「芝麻開門」，為您開啟組織成長與人才發展的寶藏之門。


作者簡介

布魯斯．林（林行宜）

林行宜先生擁有臺灣大學商學研究所碩士學位，現任人才與組織顧問、培訓導師與專欄作者。其職涯跨越製造業、服務業、半導體、光電與設備業等領域，曾擔任多家企業的人力資源主管，累積超過二十年的實務經驗。
自 2006 年起，林行宜於《經濟日報》開設「主管經」專欄，以獨到的思維視角拆解領導與組織運作的核心議題；2022 年起，則於同報開闢「從寓言學管理」專欄，將管理理念融入寓言故事之中，使抽象概念變得生動易懂，深受中高階主管與人資領導者的好評與採納。
在企業內訓與顧問服務中，林行宜專長於績效管理與領導力培育。他不僅提供理論架構，更強調具體操作與應用，並堅信「故事是最佳教學載體」，能幫助管理者理解理論與實踐參考。其著作與文章常見於產業內部教材、管理論壇與媒體平台，備受企業界與人資界推崇。

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