高績效主管帶人術
上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
|專門寫給|
剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管
有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管
沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管
需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
想要建立人才管理系統的企業經營者
在科技界,他是「矽谷之父」;在管理方面,他被譽為「OKR之父」! 寫給任何層級經理人的管理指南 經典重現!
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按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效基層主管如何養成?...
按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效中階主管如何養成?...
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高績效主管帶人術
上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
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剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管
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需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
想要建立人才管理系統的企業經營者
|本書特色|
‧ 基本功培養
一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅,建立一輩子受用的帶隊技能。
‧ 實用科學方法
容易上手的圖、表管理工具,快速找出問題、順利解決、達成目標。
‧ 職場人事案例解析
從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則,從此當主管心不煩、身不累。
系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點
‧ 新官上任前應有的準備
‧ 目標設定與任務交辦
‧ 計畫展開與日常管理
‧ 問題分析與工作改善
‧ 主管的職場溝通藝術
‧ 部屬培育與工作指導
‧ 團隊領導與共識建立
‧ 績效管理與員工發展
不只
突破所有管理盲點
更是
好主管必備的教戰手策
管理者必學的實戰技術
|各界好評聯手推薦|
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‧ 聯聖集團董事長陳宗賢
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‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞
‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
作者簡介
張力仁
企業輔導顧問/企管講師
過去曾在科技與製造業從事人力資源工作將近20年,一路從基層員工到部門主管,工作內容包含績效管理、招募任用、訓練 發展、員工關係,以及人資相關專案,因此熟悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通,以及人力資源發展等議題。
|認證資格|
CPC 中國生產力中心 經營管理顧問認證
CPC 中國生產力中心 MTP 認證
ATD 美國訓練發展協會績效改善認證
ATD 美國訓練發展協會 諮詢技巧認證
Everything DiSC ® 國際顧問認證
PMP 國際專案管理師認證
LEGO® SERIOUS PLAY® 方法引導師認證
104 人資學院 特聘顧問
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