專案管理 兵法

詳細資訊

作者：陸劍平 ，是一位很厲害的專案經理，專案管理又快又好，常如期如質，多個專案同時進行，通常都超前完成專案，並獲致客戶好評。此為作者嘔心瀝血之作。也是難得一件的專案管理實務經驗分享書籍。

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專案經理必備的三十六計

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感謝各位讀者，新書上市榮獲Google新書排行榜第66名，非常感謝!

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自序：

筆者從軟體開發工程師開始做起，做過軟體產品，賣了很多客戶，其中還有客戶在十幾年後，還打電話給我，希望我幫他開發一點小功能，我很驚訝這位客戶的Workflow系統用了這麼久，當時的主機是pentium 586電腦的電腦主機就可以跑的Workflow系統，想不到他們還用了這麼久。當然這個系統沒有導入很久，很快就驗收了。

在當時，因為老闆主要攻國外市場，國內市場產品的執行，我曾經從業務到導入，一條龍，導入的時間也非常的快。很快就驗收了。

後來，到一家軟體公司轉做專案經理專職，但他們的專案管理真是糟透了。每個部門的主管都來兼專案經理，連總經理都跳下來做專案經理，但還是管的亂七八糟。但其實他們都不懂專案管理，這也是那個年代很多公司或軟體公司的問題。

轉眼間，專案經理也做了十幾年，碰到很多專案經理，有很好的，也有新手；也帶過專案經理部門。業界大家應該都知道，好的專案經理讓你上天堂，不好的專案經理讓你下地獄。痛不欲生。

一直希望可以把自身的經驗分享給同業後進，但苦於文筆不好，一直未能寫出好的專案管理書籍，直到最近，又碰到合作公司的專案經理，才發現台灣很多專案經理人才，仍有很多需要加強的地方。

最近剛好想到孫子兵法，可以透過各種計謀的方式，把專案管理的一些注意特點描述出來，讓後進可以有所得。也希望這本書對於剛接觸專案管理的您們有所幫助。



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壹、 內容

壹、 內容.. 2

貳、 序.. 5

一、 自序.. 5

二、 怎麼看這本書比較快.. 8

三、 購買本電子書的優點.. 9

四、 其他說明.. 10

參、 專案導入篇.. 11

一、 投石問路() 11

二、 反客為主(***) 13

三、 引經據典() 15

四、 一諾千金() 17

五、 事必躬親(***) 19

六、 超乎預期(***) 21

七、 化繁為簡(***) 24

八、 若即若離(***) 28

九、 水到渠成() 31

肆、 專案危機篇.. 33

十、 靜觀其變() 33

十一、 懸崖勒馬() 36

十二、 開誠佈公() 41

十三、 隨機應變 () 43

十四、 緩兵之計() 45

十五、 討價還價() 47

十六、 死地後生() 50

十七、 黑臉白臉() 53

十八、 設身處地() 56

伍、 專案管理篇.. 58

十九、 軍令如山(*) 58

二十、 按部就班()A. 61

二十一、 耳提面命() 62

二十二、 同舟共濟() 64

二十三、 因材施教 () 66

二十四、 提綱舉領() 68

二十五、 運籌帷幄(***)A. 70

二十六、 活靈活現 (***) 72

二十七、 親力親為 () 74

陸、 專案驗收篇.. 76

二十八、 察言觀色() 76

二十九、 打草驚蛇() 78

三十、 目標明確() 80

三十一、 凝聚共識() 82

三十二、 以退為進() 85

三十三、 哀兵政策() 87

三十四、 斷尾求生() 90

三十五、 最後底牌() 94

三十六、 走為上策(***) 98

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