ServiceMaster歷史可追溯到1929年,由馬里安˙韋德創立。自1929年自2000年,在馬里安˙韋德、肯˙韓森、肯˙衛斯納、比爾˙波拉德,以及卡洛斯˙坎圖,五任領導人帶領之下,ServiceMaster成為營收50億美元,上市跨國公司。
1970年自1929年,ServiceMaster創下連續29年,營收及獲利都成長的紀錄。ServiceMaster曾獲《財富》雜誌評比為為「服務業500強」第一名公司(1984年);亦曾獲《華爾街日報》評為「未來之星」英國金融時報評為「世界上最受尊敬的企業之一」。
用設計思考,重新思考農業品牌策略, 設計師出身的青年農夫,打造出「萬人排隊的番茄」品牌故事 農業的永續未來之路,就在品牌經營!
成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這...
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提到豐田,許多人會與即時管理系統(JIT)畫上等號。 JIT精準控管生產線,使豐田汽車從日本第一躍升世界第一, 但是,比JIT讓豐田更有競爭力的,是豐田人...
「教練式領導」在企業管理界已盛行多年,如今,這本專為基督徒領袖所寫的教練式領導技巧,將是門徒訓練、領袖培育的絕佳工具!
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ServiceMaster於1973年確立公司四個目標:
一切作為榮耀上帝
協助員工成長
追求卓越
有獲利的成長
《ServiceMaster的故事:在人與利潤間尋得平衡》提供了一個有力的案例研究,展現了信仰和工作如何在商業世界成功地互相連結。這本書也告訴讀者,對目標的理解如何對所有勞動工作者(從醫院清潔工到高層執行人員等)的日常工作賦予意義。
本書探討了ServiceMaster 的前五位領導人如何合作,並適應不斷變化的經濟和文化環境,同時為員工、股東和客戶創造價值。在如何成功地平衡員工和公司底線之間的關係,本書提供了重要的經驗及教訓。
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