高效判斷的框架

詳細資訊

要做決定時，你是否經常猶豫，難以判斷選擇？
資訊太多抓不到重點，太少又難以評估風險；情況混亂、時間有限、缺乏經驗……
選擇只在一瞬間，卻糾結著資訊、資源、情緒與價值，從來不容易，甚至影響深遠。
 
在AI時代，判斷力不只是個人競爭力，更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。
 
下列困擾你是否早就習以為常，卻無從破解？
• 被大量雜訊淹沒，無法判斷事實的真假對錯？
• 聽了許多意見，卻反而更不確定該相信誰說的可行？
• 迫於時間壓力，看似選項很多，實情卻是沒得選？
• 理智上知道要改變，情緒上卻拖住自己的腳步，不做選擇？
• 決策看似正確，最後卻難以落地執行？
 
這些困境背後，都指向一件事：你的判斷力，正急需升級。
現在，就開始練習更清晰、更高效的判斷！
本書正是為了解決以上痛點而寫。作者黎可曼教授，曾任倫敦商學院院長、英國政府高階主管與多家跨國企業董事。他耗時多年，訪談全球超過800位頂尖人物——從諾貝爾獎得主、醫師、法官、太空人到AI專家，歸納出一套能在模糊與複雜環境下做出良好判斷的六要素判斷框架。
 
這不是抽象理論，而是一套可實踐的思維工具，融合經濟學、神經科學、心理學與AI等跨領域洞見，適用於日常選擇與職場決策。它能幫助你：
 
1. 超越既有認知：釐清思路，破除先入為主
2. 敏銳覺察周遭：掌握語境與文化差異，提升判讀力
3. 建立信任依據：不只問「該信誰」，也問「為何相信」
4. 降低偏誤干擾：辨識情緒偏見與直覺的影響，強化客觀思考
5. 擴展選項可能：看見更多選擇，跳脫非此即彼的思維
6. 預想執行挑戰：評估可行性，不過度樂觀，確保資源到位，真正落地
 
本書將判斷力拆解為可培養的能力，幫你從資訊混亂中理清脈絡，從經驗不足中建立獨立見解，從本能反應中回歸理性思辨。無論你是領導者、上班族、創業者，或正為人生抉擇煩惱的人，都能在書中找到最適切的判斷應用。
 
別再讓選擇困住你，也別再憑感覺決定你的未來！
  

作者簡介
 
安德魯．黎可曼  Sir Andrew Likierman
 
倫敦商學院（London Business School）管理實務教授，2009-2017年擔任商學院院長。
 
黎可曼爵士曾任英國政府財政機關主管，也曾管理過位於德國的紡織工廠。身為非執行董事，他也曾任國家審計署、市場研究公司MORI和美國電池公司AIC的董事長，也曾是英國皇家特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）主席，以及英格蘭銀行、巴克萊銀行、泰晤士報控股公司和保險公司比茲利（Beazley plc）的董事，現任新創銀行Monument的董事。
 
譯者簡介
 
張芷盈
 
政治大學新聞學系、台灣師範大學翻譯研究所口譯組畢業。曾任記者、非政府組織工作人員，目前兼職插畫設計，譯有《逆轉有毒韌性》《創造可能》《這樣聚會，最成功！》等作品。
 
來信指教：gina.cychang@gmail.com

媒體推薦

一致推薦

愛瑞克／《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
蔡依橙／陪你看國際新聞創辦人
劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長
前英國軍情五處局長／埃莉薩．曼寧漢姆－布勒
國際經濟學家、英國上議院議員／丹碧莎．莫尤
 
各界佳評
 
我們決策的品質決定了人生的品質，然而，判斷力這麼至關重要的能力卻很少人用心學習──並非人們不願意，而是這方面的書籍或課程實在太少了。此書是關於如何做出好的判斷，架構嚴謹又具體可行的一本好書，令我讚嘆！——《內在原力》系列作者、TMBA 共同創辦人，愛瑞克
 
我特別欣賞書中對「信任」的討論。我們的每一個選擇，其實都在表達對某人、某組織的信任。你選擇相信誰的資料、接納誰的建議，其實是對某些價值的默許。但信任本身也是一種風險。成熟的判斷，不只問「我該信誰」，還要問：「我是不是只相信跟我觀點一致的人？」這份自我覺察，能幫助我們跳脫同溫層，在多元觀點中看得更準。——鉑澈行銷顧問策略長，劉奕酉
 
各行各業都需要判斷力，我強烈推薦這本書。——前英國軍情五處局長，埃莉薩．曼寧漢姆－布勒（Eliza Manningham-Buller）
 
不管是在商業界、公共政策或慈善領域，良好的判斷力是區分「還可以」與「真正偉大」的關鍵。在本書中，黎可曼拆解良好判斷力背後的構成要素，詳細說明如何將這些要素運用在生活的不同面向。想要成功並遙遙領先，一定要閱讀、吸收並應用本書內容。這是一本不能錯過的好書！——國際經濟學家、全球董事會（Global Boards）非執行董事、英國上議院議員，丹碧莎．莫尤（Dambisa Moyo）
 
理論與哲學性兼備，但一點也不艱深，表達方式親切有趣，透過測驗與練習，幫助你將觀念付諸實踐。——《金融時報》

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