精準提問2（洪震宇的深度感知提問系統）

詳細資訊

郝旭烈（郝聲音Podcast主持人）、劉奕酉（《自律到自由的本事》作者）專文推薦
瓦基（「閱讀前哨站」站長）、吳家德（NU PASTA總經理、職場作家）、孫治華（策略思維商學院院長）、張忘形（溝通表達培訓師）聯合推薦
 
暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇
十五年企業培訓、公開班與線上課程內容精華
無印良品、Garmin、國泰金控、台達電、工研院、
台大醫院、調查局都學過的精準提問力
 
你是否在聆聽簡報或演講時抓不到重點，結束後不知道該提出什麼問題？
當主管或客戶進一步追問工作細節，你是否瞬間腦袋空白、不知從何開口？
明明公司內部會議討論得熱烈，最後卻沒有真正解決任何問題？
當 AI 能在一秒內給出十種解答，你又是否有能力判斷，哪一個才是真正關鍵的解方？
 
這是一本教你從「答案思維」進化為「提問思維」的書。
面對AI的衝擊，我們不能只停留在找答案，更必須主動發問，甚至質疑問題本身，才能真正指揮AI。作者洪震宇長年擔任企業培訓與提問力課程講師，深知職場人「不知道該問什麼、怎麼問、問到哪裡」的痛點。本書整理一套循序漸進的思考系統，帶你回到問題的上游，在被解答淹沒的時代，奪回思考主權。
 
◎找回 AI 無法取代的感知力：培養「問題感」
提問的起點，不是隨口發問，而是能察覺「這裡有個問題」。當我們失去好奇心，便難以在現實中辨認出真正的問題。本書首先提出「問題感」的刻意練習，帶你在工作與生活中打開觀察雷達，從情境脈絡中發現線索，激發聯想力，為優秀問題奠定基礎。
 
◎建立思考系統：從「BBT 框架」開始定義與設計問題
察覺問題之後，更重要的是能夠清晰地定義它。本書提出提供清晰的邏輯路徑，透過「因為（Because）、但是（But）、因此（Therefore）」框架釐清脈絡，再循序進行「建構 ➔ 解構 ➔ 重構」，最終打造專屬的提問金字塔。這套系統能幫你辨識假問題、排序關鍵議題，甚至用來驗證與深挖 AI 給出的答案。
 
◎強化情緒智慧：看見未被說出口的真問題
提問不只靠理性邏輯，發揮「情緒智慧」更是 AI 無法模擬的核心。本書教你透過提問提升情緒覺察力，在溝通過程解碼他人的真實意涵，穿透表象挖掘潛藏的真實需求，建立深刻且真實的人際連結。
 
◎升級職場行動：引導溝通、領導與創新的提問力
提問不只是溝通技巧，更是決策力與影響力的核心。本書舉例台灣多個企業個案，印證如何利用提問：
——升級判斷決策：掌握「決策引導力」四問句，帶領團隊在未知中找到方向；
——引導跨部門溝通：以提問化解本位主義，促成雙向理解與共識；
——激發團隊創新：運用歸零、觸發與亮點提問法，突破既有框架找出新機會。
 
無論是深陷執行泥淖的工作者、焦慮跨部門協作的專案經理，或摸索帶人方法的中階主管，都能透過這套提問系統，在工作中連結人心、辨識脈絡、突破框架。讓我們不再被問題淹沒，成為AI時代高敏感度的思考者與局勢掌控者！
 
本書特色
▍真實場景，立即可用
案例橫跨傳統產業、高科技、精品、金融、醫療、教育等。提問主題多元，包括提問領導力、銷售提問力、創新提問力、顧客洞察提問力與教學提問力，路徑方法都經過真實場景的淬鍊，能對應讀者的工作情境。
▍課後練習，學完即能上手
每章末附有課後練習，幫助讀完當下立即回顧重點，並將所學應用於真實的工作與生活情境中，讓思考框架真正內化為行動。
▍AI 協作提問指引，站上制高點
每章末以簡潔的指引，教你如何將這套思考框架應用於AI協作，問出關鍵問題、判斷 AI 給出的答案，並透過持續追問來驗證與深挖，讓你從被動接收答案，轉變為站在更高視野指揮 AI 的人。
  

作者簡介
 
洪震宇
 
清華大學社會學碩士、政大社會系畢業。
 
曾任《天下雜誌》副總編輯與創意總監、《GQ》國際中文版副總編輯，是台灣少數能將人文視角與商業實踐緊密結合的創作者與實踐者。
 
長期投入地方創生領域，曾獲選為《Shopping Design》2013年年度影響力人物，被稱為是「台灣新品種旅行設計師」。
 
目前專注跨領域的企業與組織培訓。透過「精準提問」、「精準敘事」與「創意企劃與提案」等主題，提升各產業的溝通表達、創意思考與現場解決問題的能力。

著有《精準寫作》、《精準提問》、《精準敘事》、《獨創現場力》、《風土創業學》、《風土經濟學》、《機會效應》、《走自己的路，做有故事的人》、《風土餐桌小旅行》、《旅人的食材曆》、《樂活國民曆》（與彭啟明、李咸陽合著）、《資訊夢工場》等。
 
其中以《風土經濟學》獲得2020年金鼎獎，《精準寫作》與《精準敘事》分別獲得國家文官學院年度好書，《風土餐桌小旅行》得到開卷美好生活書獎、入選台北國際書展大獎。
 
★線上課程：知識衛星「洪震宇的精準提問課」、Hahow「提問式職場領導力」與「精準敘事」。
 
★FB粉絲專頁：洪震宇的田野思考與觀察筆記

目錄列表