策略需要生活滋養
把做策略比喻成爬山是因為這工作必然是辛苦的,也絕對要靠自己,
但不意味這是一個可以靠自己獨立完成的工作。
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策略是在勾勒一個想像的期待、盤算最佳路線、並發揮影響力帶領團隊一起前往那個未境之地。做策略的人,有一派追求策略模組化、規模化、複製化的產能效益,另一派則是追求策略風格性、獨特性、不可複製性,我的信仰屬於後者。雖然這樣的工作根本就是純手工,但充滿手感的不可取代性才是價值之所在,在人工智能蓬勃發展的現在,我更是如此深信。
很常被問什麼樣的人適合做策略?我會說:有邏輯也有奇思異想的人、充滿好奇心的人、聰明且善良的人、有主見但不自我的人、面對困境仍樂觀以對的人,以及最重要的是總想要更好的人,也就是有點自虐、不放過自己的那種人。
策略是什麼?
它和愛一樣,從來沒有標準答案。
思考「什麼是策略」、「如何做策略」,
就像探究「什麼是愛」、「如何愛人」一樣困難。
難在不同學習歷程、不同人生經驗會形塑出不同的信念與作法。
難在「策略」與「愛」都不是自己認定好就是好,「溝通與共識」才是潛藏在策略與愛背後的重要挑戰。
難在越是「以策略為名」或是「以愛為名」越是難以讓人心悅誠服。
愛,是一門需要持續學習的功課。策略也是。
因此,這本書:
沒有提供標準答案,只有來自行銷傳播界從事策略工作二十餘年的觀察與體會。
沒有具體操作方法,只有分享思考框架,以及策略背後真正牽動人心的動機與人性。
沒有很策略地講策略,只有穿插日常與生活經驗的策略漫談。
策略不是獨立於生活之外的產物,策略不能沒有人味。
(愛,也是。)
作者介紹
施淑芳
Amy Shih
奧美集團策略長/奧美意顧問/領袖100貴人領路計畫 導師
二十餘年行銷傳播的旅程,無論身在甲方企業或乙方代理商,始終站在甲板上,直面世界的大小變遷。
鍾情於研究商業模式、品牌策略、產品開發、傳播行銷、永續經營以及雇主品牌塑造,不斷透過有意義的策略,讓企業在生意增長、文化影響、社會貢獻層次都能發揮地淋漓盡致。
一路幸運與全聯福利中心、國泰金控、國泰健康管理、IKEA、福斯汽車、三星、未來美、瑞幸、英業達、大亞、Happy Hair、台灣高鐵等可愛又可敬的企業攜手合作。
2023年,與奧美夥伴共同發起「奧美意顧問計畫」,用行銷專業無償支持社會永續與非營利團體。我們堅信,非營利團體愈發茁壯強健,社會就會更永續美好。此外,業餘時間亦投入領袖100貴人領路計畫,傾心培育新世代領袖,助力年輕人綻放潛能發光發熱。
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