走出那間會議室的時候，你問自己：我哪裡說錯了？

其實你沒有說錯。只是用錯了方法。

作者曾擔任創業型老闆特助四年，後來自立門戶，持續服務橫跨餐飲、地產、電商等不同產業的企業主。這些年他發現，溝通失敗的原因幾乎從來都不是「你不夠努力」，而是「你搞錯了對方的遊戲規則」。

30歲的老闆剛創業，活在失控的焦慮裡，他要的是掌控感；40歲的老闆走過挫折，靠邏輯重建信任，你給不出邏輯他就不動；50歲的老闆靠感覺和閱歷做決定，你說再多數據也沒用。

這本書不談抽象的溝通理論。它從真實人物出發，拆解每一種老闆的決策邏輯、溝通地雷與信任建立方式，給你可以直接用的方法。

讀懂他的作業系統，你才能真正被看見。

目錄列表

How to Talk to Your 30, 40, 50 Year-Old Boss

《How to Talk to 30, 40, 50 Years Old Boss?》
前言
第1章｜老闆的「作業系統」不同，你輸入的指令當然當機

1-1｜問題不在你說了什麼
1-2｜年齡不是關鍵，焦慮才是
1-3｜四種類型怎麼辨認
1-4｜同樣的邏輯，也適用於你跟 AI 說話
收尾｜這本書的使用方式

第2章｜30歲老闆｜控制焦慮型創業者

2-1｜他是誰
2-2｜控制感從哪裡來
2-3｜三個地雷
2-4｜什麼對他們有用
2-5｜用 AI 幫你準備一份他看得進去的提案
收尾

第3章｜40歲老闆｜邏輯跳躍型創業者

3-1｜他是誰
3-2｜他的邏輯長什麼樣子
3-3｜三個地雷
3-4｜什麼對他有用
3-5｜這章最特別的 AI 角度
收尾

第4章｜40歲老闆｜感覺驅動型創業者

4-1｜他是誰
4-2｜感覺型的邏輯長什麼樣子
4-3｜三個地雷
4-4｜什麼對他有用
4-5｜用 AI 幫你準備感覺型老闆最怕的那些事
收尾

第5章｜50歲老闆｜直覺信任型

5-1｜他是誰
5-2｜他在評估什麼，你幾乎看不出來
5-3｜三個地雷
5-4｜什麼對他有用
5-5｜讀他的狀態，比任何準備都重要
收尾

第6章｜高頻情境通關腳本

情境一｜提案沒有下文
情境二｜做對了，還是被挑
情境三｜老闆臨時改方向
情境四｜要傳遞壞消息

結語｜理解是職場最稀缺的武器

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How to talk to your 30,40,50-Year-Old boss

《老闆的作業系統》30歲控制型、40歲邏輯型、50歲直覺型，你的老闆是哪一種？

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