【麥肯錫教你怎麼想問題】
一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題的本質，你的決策能力自然更上層樓。
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一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題的本質，你的決策能力自然更上層樓。
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【麥肯錫教你怎麼想問題】一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題的本質，你的決策能力自然更上層樓。
作者：伊森．M．雷索（Ethan M. Rasiel）、保羅．N．費加（Paul N. Friga）
◎主題看板 像個專業顧問看問題
◎Part 1 分析──界定問題
◎Part 2 分析──設計分析方式
◎Part 3 分析──收集資料
◎Part 4 分析──闡釋分析結果
◎Part 5 簡報──形成建議並取得客戶採納
◎Part 6 管理──管理團隊
◎Part 7 管理──管理客戶
◎Part 8 管理──管理自己
◎延伸閱讀 別讓問題成為問題
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