好策略．壞策略

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如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起這本書。
──《競爭大未來》共同作者、策略大師　哈默爾（Gary Hamel）

第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書
金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單

策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。
發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。

皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，
公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？
面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，
不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？

美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，
美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？

3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，
獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？

「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，
清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，
及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，
誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。

本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，
包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，
剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。

除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，
運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。

得獎資訊

★入圍2011年金融時報與高盛集團「年度最佳商業書籍獎」決選名單

★Amazon.com讀者5顆星推薦、榮登財經書分類排行

★哈佛商學院出版社編輯總監Walter Kiechel於Amazon.com專文推薦

★2011年12月博客來外文館商業趨勢選書

★《世界經理文摘》2011年9月第301期焦點企劃

★大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期（2011/11/2）

★《金融時報》中文網2012年1月9日推薦「好策略，壞策略」big5.ftchinese.com/story/001042578

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