NO.720 贏在小起點|中英對照
從6萬到6000萬美元營收的啟示
Big Things Have Small Beginnings
Learn to Play the Great Game
原書作者:韋斯.貝瑞(Wes Berry)
從傳統花店,拓展成為30家加盟店,再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一,所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。
**NO.701 延展力|中英對照 ** 把有限資源轉為巨大成果的超能力 Stretch Unlock the Power of Less – and Achieve More Than You Ever Imagined 原書作...
NO.709 高效習慣|中英對照 持之以恆做好這6件事將使你人生不再一般 High Performance Habits How Extraordinary People Become That Way 原書作者:布蘭登...
NO.712 極客宅創業|中英對照 一人公司的超精實百萬營收策略 The Million-Dollar, One-Person Business Make Great Money. Work the Way You Like. Have t...
**NO.713 影響力|中英對照 ** 說服別人、抗拒操縱都要懂的6大心理武器 Influence The Psychology of Persuasion 原書作者:羅伯特.B.齊歐迪尼(Robe...
NO.721 你不是沒錢,是沒做這7件事|中英對照 Financial Freedom A Proven Path to All the Money You Will Ever Need 原書作者:格蘭特.薩巴提(Grant...
NO.722 原子習慣|中英對照 顧好4法則,打造每天進步1%的成長系統 Atomic Habits An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones 原書作...
**NO.732 富有的13個練習|中英對照 ** Millionaire Success Habits The Gateway to Wealth & Prosperity 原書作者:丹恩.葛拉西奧希(Dean Graziosi)
**NO.745 貝佐斯給股東的信|中英對照 ** 看亞馬遜如何在勇於冒險的文化中成長 The Bezos Letters 14 Principles To Grow Your Business Like Amazon ...
你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物,但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣,讓對方迫不及待約你進一步面談?今天起開始活用「電梯簡報...
工作太多,時間不夠用嗎?為何不減少工作量呢?答案就是這麼簡單,你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是,這套方法不但讓你做得更少,卻成就更...
這是一本記錄近30年來個人電腦、動畫影片、音樂、手機、平板電腦及數位出版關鍵時刻的書;也是一本探究領導、創新、品牌價值不可不讀的書。這是賈伯斯的傳...
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈...
積少成多的道理人人皆懂,真正落實的卻不多。如果你有一個夢想一直擱在心裡,該是把它拿出來實現的時候了。就用一周一小步慢慢推進,你會發現一年下來不但...
總是把工作帶回家,或是回到家還在煩惱工作上遇到的事嗎?解決之道就是從觀念、基本動作和技巧,全方位開發你的「超」生產力,把寶貴的時間用來產出絕佳的...
找工作,跟著你的熱情走就「糟」了?! 當坊間所有知名大師都在鼓勵你追求自己的熱情,本書作者卻要你懸崖勒馬,認清這套想法可能正是導致你對目前工作感到挫...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 原則1 了解自己真正的潛能 ● 原則2 擔起人生的責任 ● 原則3 不受任何限制盡情發揮 ●原則4 真實面對自己的價值觀 ● ...
唐納‧川普說:你有50億個理由,非讀我這本書不可! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 唐納‧川普商業管理學校 ● 唐納‧川普的事業忠告 ● 唐納‧川普對金...
水平思考大師迪波諾說:簡單,才是聰明人想要尋找的價值。 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 簡單有何價值? ● 如何才能做到簡單? ● 為什麼有些人喜...
賈伯斯式的簡報,就像是場經過精心策畫、熟練彩排的表演。簡報想要有他那樣的魅力,應該採用的模式是:1 營造體驗、2 傳達體驗、3 修飾與演練
重點導讀 小細節大關鍵
Chapter 1 檢視賽場
想取得事業上的成功,你必須懷抱雄心壯志。然而,訣竅是要達到適當的平衡點。企圖心太強可能導致你過於魯莽,甚至殘酷無情。你必然會渴望變得更好,但在此同時,你也必須了解你的「為何而戰」。在情況艱難,或是一開始幾次嘗試失敗時,為何而戰才真的能驅動你向前挺進。要認真投入了不起的競賽,就必須找出你為何而戰。
Chapter 2 了解領導力的挑戰
為求勝出,領導者必須釐清他們要前進的方向,並確保帶領合適的人員上車。領導的挑戰就是要設定正確的小起點,以便有條有理地前往你追求的大成就。設定目標及標的,指定合乎現實的最後期限,然後組織適當的人員及適當的工具,把工作完成。精明管理好你的時間,讓時間成為你的朋友,而非敵人。
Chapter 3 在茫茫人海中尋找人才
招募適當的人才也是絕對必要的。你需要吸引對他們被指派的任務負有責任感的人才,然後逐步擴大那些任務的重要性。學習如何找出能協助你建立成功公司的人才,就像在大海撈針一般不易。你要在組織的各個層級,招募及培養素質優秀的領導者。
延伸閱讀 為何而戰
激勵自己或他人去做任何事情的關鍵,在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」,就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些「實戰內容」,才能實現你的「為何而戰」。
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