疫情改变了时代，也改变了人们工作型态与选择。企业纷纷追求组织敏捷性，以追上多变的VUCA时代。人才方面也不再单一要求专业性、技术性，而是期望人才能够多方面发展，成就全方面人才。如同美国PMI协会将原人才金三角指标「技术、商业策略 、领导力 」更新为「工作方法、商业敏锐度、人际交往／软性技能」。间接证实职场工作者除了专业技能外，对工作的敏锐度、做事方式、及柔软性也更加重视。
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疫情改变了时代，也改变了人们工作型态与选择。企业纷纷追求组织敏捷性，以追上多变的VUCA时代。人才方面也不再单一要求专业性、技术性，而是期望人才能够多方面发展，成就全方面人才。如同美国PMI协会将原人才金三角指标「技术、商业策略 、领导力 」更新为「工作方法、商业敏锐度、人际交往／软性技能」。间接证实职场工作者除了专业技能外，对工作的敏锐度、做事方式、及柔软性也更加重视。 面对疫情冲击，竞争、需求、技术和政策都瞬息万变，企业纷纷开始思索蜕变转型，寻找新蓝海商机，以期度过经营难关，避免被市场淘汰的危机。所以在一个需要弹性与快速的商业环境下，要能满足所有利益相关者不断变化的需求，组织敏捷性是重要关键，企业是否有能力抓住瞬间的机会，是衡量其靈活性的指标。因此，敏捷性将影响组织运行的策略和营运方式。
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