經理人月刊 12月號/2022 第217期

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放大格局，以終為始的決策原則
長線思維 play the long game

傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）在給亞馬遜（Amazon）的股東信裡曾寫過一個故事：一對夫妻將房子租給一個家庭，在布置聖誕節氣氛時，對方沒有放聖誕樹的底座，直接將聖誕樹釘在木地板上。「沒有一個房東會採取如此短視近利的做法，這就是業主跟租客的不同。」
他強調，真正負責任地經營一間公司，必須拿出長期思維。經營企業如此，經營人生也是如此，望向長期而非短期，在做任何決定之前，想想未來5年、10年，自己會因為這個決策而有什麼改變，這才是真正負責任的大人。

【編者的話】

Back to Basics

或許很多讀者不知道，《經理人月刊》從創刊到現在，編輯部都稱「封面故事」（cover story）叫「主題學習」，英文是back to basics，秉持著回歸基本面、練好基本功的精神，每個月學習一個管理知識或技能。

從2008年舉辦第一屆，到2022年，百大經理人遴選活動已邁入第15屆，主題是「永續競爭力」。在內容製作期間，back to basics這個詞讓我特別有感觸，因為隨著氣候危機愈來愈迫在眉睫，全人類都應該回歸基本面思考：如何守護我們所生存的環境？

今年9月間，《紐約時報》一篇報導〈不再是億萬富翁：巴塔哥尼亞創辦人捐出公司〉（Billionaire No More: Patagonia Founder Gives Away the Company）指出，休閒運動品牌巴塔哥尼亞（未上市公司）的創辦人伊方．修納（Yvon Chouinard），偕同妻子和兩名成年子女，決定轉移他們在公司的所有股份，價值約30億美元，分別捐贈給兩個新成立的組織：巴塔哥尼亞公益信託（Patagonia Purpose Trust）和非營利組織Holdfast Collective。此舉的目的在於確保公司的獨立性，打造對社會負責任的企業，長期對抗氣候危機。

巴塔哥尼亞成立於1973年，是世界知名的B型企業。在公司官網上，有一封修納親筆簽名信，標題是〈現在，地球是我們唯一的股東〉（Earth is now our only shareholder）。文中寫道，在思考公司未來時，修納想過出售巴塔哥尼亞，捐出所有錢做公益，「但是我們不能確定新老闆會維持我們的價值觀，或是繼續雇用我們在全世界的團隊成員。」另一個選項是上市（going public），但「那會是怎樣的一場災難。即使抱有良善意圖的上市公司，也要承受太大的壓力創造短期獲益，犧牲掉長期的活力和責任。」

「說實話，沒有好選項了。所以我們創造自己的。」於是，巴塔哥尼亞選擇追求公益（going purpose），「我們不是要從自然攫取價值，將之轉變成給投資人的財富，我們會使用巴塔哥尼亞創造的財富，保護創造財富的來源。」 每個人經營事業的目的或宗旨（purpose）不一樣，對於肩負的責任也有不同的認定，但是就像曾任百思買（Best Buy）執行長修伯特．喬利（Hubert Joly）在《企業初心》裡提到的，「企業宗旨（用科技豐富顧客生活）不光是個口號，它成功激發出公司內部大量的創新和成長，並徹底改變我們過去習以為常的策略和經營方式⋯⋯要是當初我們將自己定為為『販賣消費型電子產品的商店』，這家公司或許早已不復存在。」永續，需要初心，更需要決心。

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