「只專注於自己付出的努力，並且強調上對下權威的人，不論他的職銜和階級有多高，終究只是各部屬。但能聚焦貢獻，並且為成果負責的人，無論他的資歷多淺，都可以說是『最高管理階層』，因為他願意以組織整體績效為己任。」
《杜拉克談高效能的五個習慣》
績效管理系統是一個4步驟的循環，「……
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成長心態 擁有成長心態的人，就算起跑點與別人不同，他也不會視為阻礙，認為自己可以靠著努力或其他方式突破限制，進而成長。不要迷信天賦，打造成長心態！
經理人月刊 08月號/2024 第237期
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打造高動能團隊 建立管理機制，自動產生績效 全球績效管理諮詢公司蓋洛普（Gallup）2023年研究顯示，員工的工作參與感、熱情下降，低參與度導致全球經濟...
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打造學習型團隊 近5年，不論身處什麼產業，大概都聽過AI、物聯網、區塊鏈、數位轉型。這2年，新冠肺炎疫情延燒，徹底改變職場的運作法則。有太多觀念需要...
經理人月刊 04月號/2021 第197期
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跳脫框架、解決問題的關鍵技能 批判性思考 看字面，你可能會覺得批判性思考（critical thinking）是門艱深的學問。 實際上，critical源自於古希臘的字根...
經理人月刊 03月號/2026 第256期
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AI時代最有價值9大能力 放大人類主體性，建立職涯護城河 我們對工作的感受很矛盾，一方面抱怨很辛苦，一方面又從中獲得成就感、滿足感。正因為工作與人們的...
經理人月刊 12月號/2025 第253期
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唯變不變，開闢新局 2025年是挑戰重重的一年！川普2.0時代的關稅政策，衝擊全球市場，使大環境跌宕起伏。今年經理人所面臨的，是國際局勢動盪、AI科技持續變...
經理人月刊 11月號/2025 第252期
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直播行銷攻略 銷售促成、品牌信任、顧客經營 直播的威力有多大？在台灣有單日能創下千萬、百萬業績的大品牌，汽機車、冰箱也賣得動，甚至有一檔全平台活...
經理人月刊 10月號/2025 第251期
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中年的11個思考 揮別迷茫、焦慮，改寫人生劇本 到了中年，面對已經走過一半的人生風景，你是否曾自問：「接下來的幾十年人生，也要這樣過嗎？」工作難再...
大師輕鬆讀 NO.951 留住顧客的關鍵時刻
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NO.951 留住顧客的關鍵時刻｜中英對照 打造顧客導向公司的經營策略 Moments of Truth New Strategies for Today's Customer-Driven Economy 原書作者：詹．...
經理人月刊 12月號/2022 第217期
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放大格局，以終為始的決策原則 長線思維 play the long game 傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）在給亞馬遜（Amazon）的股東信裡曾寫過一個故事：一對夫妻將房子...
經理人特刊：積效考核實用手冊
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一年又近尾聲。你的公司開始做績效考核了嗎？ 有人說，績效考核，尤其是「績效面談」，是主管們「最討厭的工作」。顯然，現行的「績效管理」制度有很大的...
經理人月刊 9月號/2011 第82期
出版日期：2011-08-30
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不要重新發明輪子！ 談到「讀書」，腦中響起已故歌手蔡藍欽唱的〈老師的話〉，歌詞裡說：十八般武藝，功課要排第一，用虔誠的心情來體會這戰鬥的真理。挨打受...
大師輕鬆讀 NO.1034 精實學習
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NO.1034 精實學習｜中英對照 學得少卻成就更多 LEAN LEARNING How to Achieve More by Learning Less 原著作者：派特．弗林（Pat Flyn）
經理人月刊 02月號/2026 第255期
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2026職場大趨勢 AI工具成為工作者日常、加速效率的同時，企業的投資回報壓力也隨之浮現，讓AI落地走向更現實的考驗。當AI全面進入工作流程，面對更大規模...
經理人月刊 07月號/2025 第248期
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CEO的學習策略 打破框架、自我升級、翻轉逆境 要做好你現在的工作，你該學什麼？就算你還沒有答案，你也一定感覺到了，世界變得比以往更快、更複雜，AI更...
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NO.1042 從停滯到突破｜中英對照 高成就者再創巔峰的行動指南 From Drift to Drive A High Achiever's Guide to Breaking The Chains of Complacency 原書作...
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NO.1052 市場導向的成長策略｜中英對照 AI時代的企業運作新模式 Market-Led Growth A New Operating System For Business in the Age of AI 原書作者：...
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NO.1059 看懂財務報表｜中英對照 如何解讀損益表、資產負債表、現金流量表並計算財務比率 Understanding Financial Statements How to Read Income Statement...
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「只專注於自己付出的努力，並且強調上對下權威的人，不論他的職銜和階級有多高，終究只是各部屬。但能聚焦貢獻，並且為成果負責的人，無論他的資歷多淺，都可以說是『最高管理階層』，因為他願意以組織整體績效為己任。」
《杜拉克談高效能的五個習慣》
績效管理系統是一個4步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致：「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效，並在「績效考核與面談」實驗收成果，「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
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