經理人月刊 12月號/2025 第253期

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唯變不變，開闢新局
2025年是挑戰重重的一年！川普2.0時代的關稅政策，衝擊全球市場，使大環境跌宕起伏。今年經理人所面臨的，是國際局勢動盪、AI科技持續變化的挑戰。因此增強適應力、接受挑戰並持續成長成為不可或缺的能力。第18屆100MVP 經理人，從數百件報名資料中，選出善用情勢、化危機為轉機，持續創造績效的經理人。從他們的故事中，學習如何提升自我、靈活應變，帶領團隊和組織不被趨勢淘汰，創造市場價值，在複雜的環境中穩健前行。
 

【編者的話】

不變的經營法則
從2008年舉辦第一屆「MVP經理人」選拔至今，在接近2025年的尾聲，已經來到第18屆。
這個獎的最大特色，或許可以說是「數量之多」。每一年，我們都會選出100位專業的經理人與工作者，若有些是以團隊入選，人數還會超過100位。

數量多，不代表「普發」獎項，而是要強調，在每個工作崗位上，都有值得肯定的身影。因此，百大MVP經理人這個獎項，從得獎者的「出處」或「產地」來分析，他們的產業廣度最大，來自產官學研各個領域；在組織內的位階層級和功能別的跨度，也最多元，從最高層的領導人，到負責產銷人發財等不同部門職務的基層工作者，都有機會站上得獎的舞台。

無論是個人或組織，在「時間」這個最公平的公約數底下，都是在持續向前的軌道中運行。有時候，走得慢，是積累、是深耕，戲棚底下站久了，就熬出頭了；有時候，得搶快，能讓豬飛起來的風口，慢一步就擠不進去了；但是又有時候，賽道擁擠了，落後了，盤點自身優勢，找出利基，也可以開出另一條路。

經營沒有標準答案，就是在其中體會和揣摩，不變的是，每一位MVP，每一位最有價值的經理人和工作者，都不只是埋頭創造價值，也持續抬頭看見風勢，在變動裡，總有不變的核心法則。
由麥肯錫顧問群在2025年底出版的《CEO的四季應變法則》（暫譯：A CEO for All Seasons：Mastering the Cycles of Leadership）一書中，訪談了200位傑出執行長，歸納出他們在執行長這個職位上歷經的「春夏秋冬」4階段，從潛力人才，到創造成績，再到交班，都是如何闖出頭、活下來、挺過去的。

作者們把現在跟20年前在科技、地緣政治、氣候、人才、市場行為、人口結構等面向的變化，做量化比較，結果發現：「當今的變化速度，跟20年前其實『相當接近』。」換句話說，變動就是常態，我們不必抱持「世代例外主義偏誤」（generational exceptionalism），自以為正活在史上最動盪的時代，這會導致過度緊張、忙中躁進。

從另一個角度看，既然變是常態，說明已經有許多前人總結出他們「應變」的心得與法則，或許，好好咀嚼學習、去蕪存菁，就可以找出可供借鏡的方法。

如同書中所說，我們是要學會理解變化、管理變化，而不是被變化帶著走，急切地追逐趨勢。有標準答案嗎？書中總結，傑出CEO的一個不變應萬變的答案：「好奇心就是解藥。」

不斷學習，是老生常談，但是唯有持續更新個人和組織的作業系統，才能夠在典範轉移之際，不被時代的浪潮淹沒。

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