經理人月刊 03月號/2026 第256期
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經理人月刊 03月號/2026 第256期

5 人評分
  • 出版日期: 2026/02/26
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:22.3MB
  • 商品格式:固定版面 EPUB
  • 頁數: 132
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AI時代最有價值9大能力
放大人類主體性,建立職涯護城河
我們對工作的感受很矛盾,一方面抱怨很辛苦,一方面又從中獲得成就感、滿足感。正因為工作與人們的自我認同、人生目標綁定,當AI的生產力超越人類,工作者的焦慮油然而生。未來,當AI能完成大部分任務,工作型態勢必出現變化。與其擔憂會不會被取代,不如思考什麼能力讓人類仍然不可或缺。本次專題討論AI時代最有價值、難以被取代的9大能力,協助工作者看見自己的價值,檢視未來職涯方向。

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    AI時代最有價值9大能力
    放大人類主體性,建立職涯護城河
    我們對工作的感受很矛盾,一方面抱怨很辛苦,一方面又從中獲得成就感、滿足感。正因為工作與人們的自我認同、人生目標綁定,當AI的生產力超越人類,工作者的焦慮油然而生。未來,當AI能完成大部分任務,工作型態勢必出現變化。與其擔憂會不會被取代,不如思考什麼能力讓人類仍然不可或缺。本次專題討論AI時代最有價值、難以被取代的9大能力,協助工作者看見自己的價值,檢視未來職涯方向。
     

    【編者的話】

    毫秒之爭

    生成式AI風潮爆發以來,關於AI的討論,有一條軸線是在思辨「AI與人」的關係:其一是AI取代人,哪些產業受衝擊、哪些工作會消失?其二是AI增強人,是copilot(副駕),AI雖然強,人還是有不可取代之處。

    於是,人類一邊在學習與驚嘆AI可以做什麼,也同步在思考人類獨有的能力。麻省理工學院學者提出的EPOCH框架,是其中一份能力清單,把提問焦點和焦慮來源,從「AI來搶工作」,轉向人類如何運用既有能力,來駕馭AI,強化自我。EPOCH是由5個英文字構成:
    1.同理心(empathy):AI能分析情緒數據,無法「感受」。
    2.臨場感(presence):真實的現身,具備不可替代的安定感。
    3.見解與判斷(opinion):AI算出機率,人要在兩難或模糊中,做最後決斷。
    4.創造力(creativity):AI擅長在既有風格內重組元素,人類長於將看似不相關的領域進行「跨界聯想」,產生從0到1的原創想法。
    5.希望(hope):機器沒有渴望,只有人類能描繪令人嚮往的願景,並激發群體去實現它。

    你或許會想,這些我早就知道,也聽膩了。我也有過這樣的感覺。所以,進一步思索,如果不用AI會怎樣?答案是:「最危險的不是不使用AI,而是不知道AI已經能做到哪裡。」

    這讓我聯想到日本創作者魚豊的漫畫《100公尺》。影片裡的運動員,有人天才橫溢,出於本能就跑進10秒;有些是拚命努力,最終也取得仿如天生好手的成績。然而,進入近乎毫秒之爭的頂尖對決時,與其說是體能與技藝的考驗,倒不如說是意義的拷問與心態的砥礪。難以突破、害怕失敗、為何而戰、贏了以後又如何⋯⋯諸多自我對話會不斷湧現,也影響表現。

    假設(或者已經是真實)AI把人類的基本工作能力,都推進到99分,人要做什麼?人與人的差異又是什麼?我認為,這或許才是思考「人與AI關係」的起點。

    首先,當學會、也懂得使用AI的人,把100公尺競賽成績都跑到9.9秒,你還在土法煉鋼、沿襲舊制嗎?這是了解AI的必要性。其次,當AI可以用很短時間,提供優質工作成果,這些成果優於你本來的能力嗎?如果AI比你強,你得當心被取代。如果你比AI強,人類的心靈手巧就發揮在這裡,你多出時間去評斷、審美和優化,也是在平均分變成99時,拿到那關鍵1分的本事。

    這個毫秒之間的鑑別,才是人類在AI時代的關鍵自省:人類可以用EPOCH框架與AI協作,你的EPOCH能力夠強嗎?人類普遍有,不代表你有,現在正是培養與強化的時刻。

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